COMO VENCER OS DESAFIOS DA LOGÍSTICA PARA CONSTRUIR EM NORONHA

Construir requer uma logística grande. Para otimizar o canteiro de obras é preciso muita organização, investimento no planejamento para a disposição dos materiais, uso de equipamentos, localização das instalações, da circulação de funcionários, entre outros.

Imagina tudo isso numa ilha. Os desafios de uma construção em Fernando de Noronha envolve muito planejamento das atividades, um cronograma afinado e uma logística apurada. Uma gestão inteligente também vai ajudar na condução do projeto para uma entrega com qualidade. 

E como pensar em tudo isso para uma construção longe do continente, em local de difícil acesso? 

A logística de uma obra não inclui apenas pedidos e entregas de materiais. Longe disso. Há diversas questões que envolvem uma logística de canteiro eficiente para contribuir com a produtividade da obra. Além do planejamento, incorpora a implementação e controle do fluxo de matérias-primas, materiais, produtos, serviços, mão de obra e informações eficientes.

As principais atividades, transporte, gerenciamento de estoque e processamento de pedidos, também precisam estar alinhadas às secundárias, armazenagem, manuseio de materiais, embalagem, compras e o sistema de informação. Na Meza, vemos como fundamental manter a ligação dessas atividades integradas com o canteiro de forma sincronizada. Ainda mais no caso de uma obra em local de difícil acesso, uma operação just-in-time. É preciso entender que não estamos falando de partes isoladas, mas de um setor que requer atuação em todos os estágios.

Para a condução dessas atividades com competência, o profissional de gestão da logística deve atuar ao lado do engenheiro responsável pelo projeto, entendendo as demandas da obra e apresentando a melhor solução. "É importante a construtora ter um profissional especifico para a área de logística porque ele vai estar alinhado ao engenheiro para pensar condições que atendam à realidade da obra e do local, principalmente no caso como o de Noronha. Além disso, requer uma excelente relação com os fornecedores para que possamos firmar boas parcerias", ressalta Luiz Dutra, engenheiro sócio da Meza. 

Fique atento aos seguintes itens para não negligenciar o processo:

- Avaliar as características físicas do lugar onde será construído para definir o armazenamento dos materiais e insumos no canteiro, evitando o degradamento para não prejudicar o projeto e consequentemente mais custos;

- Otimizar o uso de espaços para reduzir a geração de resíduos;

- Obedecer às determinações da NR 18 – Condições e meio ambiente de trabalho na indústria da construção, pensando o layout do canteiro de acordo com as fases de execução da obra;

- Gerir a comunicação de forma que as informações importantes não se percam. Se cada funcionário só trabalha independentemente, o projeto não terá boa produtividade e entrega;

- Fazer uso da tecnologia de modelagem de comunicação para que as demandas e pendências das atividades sejam bem distribuídas e conhecidas dentro do canteiro.

A logística é fundamental para aumentar a produtividade e também a lucratividade da obra. Pois, ela pode gerar grandes resultados como montagem rápida. Afinal, caso seja mal planejada, pode gerar atrasos, improdutividade e custos. A Meza não abre mão da logística para gerir a produtividade, manter a qualidade e cumprir os prazos estabelecidos.

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