Conselhos para Empresas Familiares

Empresas familiares são uma parte significativa da economia em muitos países, eu mesma em toda minha carreira trabalhei em empresas familiares (a famosa empresa de ˜dono), e posso afirmar que os desafios são sempre os mesmos.

Por isto aqui estão alguns conselhos para ajudar a garantir a saúde e a longevidade de uma empresa com este perfil:

1. Definição de Papéis: É fundamental que cada membro da família tenha bem definido seu papel na empresa. Isso ajuda a evitar conflitos e confusões, para os funcionários isto há valor, pois com esta definição, não há sobreposição de decisões/orientações já dada por outro membro da familia.

2. Planejamento Sucessório: Comece a planejar a sucessão cedo. Uma transição bem-sucedida requer tempo para treinar o sucessor e preparar a empresa para mudanças.

3. Comunicação Aberta: Promova um ambiente onde todos se sintam à vontade para expressar suas opiniões. Reuniões regulares podem ajudar a manter a transparência e resolver conflitos rapidamente.

4. Separação Pessoal e Profissional: Estabeleça limites claros entre a vida familiar e a vida profissional. Isso ajudará a evitar que problemas pessoais interfiram nos negócios.

5. Formalização de Acordos: Documente acordos importantes em contratos formais. Isso protege os interesses da empresa e dos membros da família.

6. Profissionalização: Considere a contratação de profissionais externos para trazer novas perspectivas e competências à gestão da empresa.

7. Educação e Capacitação: Incentive os membros da família a buscar conhecimento e treinamento relevantes. Isso não apenas adiciona valor à empresa, mas também prepara a próxima geração para assumir responsabilidades.

8. Foco na Cultura Organizacional: Mantenha e promova a cultura e os valores da empresa, que muitas vezes são influenciados pela história da família.

9. Avaliação Periódica: Realize avaliações regulares da empresa, tanto em termos financeiros quanto de gestão. Isso ajuda a identificar áreas para melhoria e garante que a empresa esteja no caminho certo para alcançar seus objetivos.

Gerenciar uma empresa familiar requer uma combinação de práticas empresariais sólidas e sensibilidade às dinâmicas familiares. Com os cuidados adequados, essas empresas podem prosperar e manter seu legado por gerações.