Construindo competências de HR Business Partner

Uma coisa que tenho entendido nos MBAs é que um verdadeiro parceiro de negócios precisa de um ciclo para capacitação nas subáreas da Gestão de Pessoas, seja ele incentivado pela empresa ou por ele próprio.

Esse momento serve para construção de competências estratégicas, que podem ser obtidas por meio de fontes teóricas (livros, cursos, artigos), tácitas (com a experiência diária) e benchmarks (trocas internas e externas com profissionais mais experientes). 

Infelizmente, a graduação em Psicologia ainda é muito centrada na clínica e a área Organizacional e do Trabalho abordada de forma superficial. Não tive orientações de como a psicologia pode ser centrada no negócio, o que me levou a consumir outras fontes de ensino para agregar valor as experiências que executei.

Existem muitas possibilidades dentro da Gestão de Pessoas/Recursos Humanos e foi uma surpresa pra mim, enquanto psicólogo, perceber que conhecia uma pequena parcela dessa área fascinante. Foi pensando nisso que resolvi compartilhar um pequeno mapa sobre as áreas em que estou buscando aperfeiçoamento nessa trilha de Business Partner.

A ideia não é que sejamos especialistas em todas as áreas de Gente e Gestão, mas é importante entender os aspectos principais da jornada do negócio, sua relação com as pessoas e entender de quais formas o serviço da GP/RH impacta os clientes internos.

Subáreas de conhecimento em Gestão de Pessoas (FIRMINO, 2021)

1. TALENTOS/PROVISÃO: Atração, recrutamento, seleção, desligamentos, offboarding.
2. REMUNERAÇÃO/APLICAÇÃO: Design de cargos, pesquisa e estruturação de salários, benefícios, remuneração variável, bonificações e prêmios. 
3. ENGAJAMENTO/MANUTENÇÃO: Retenção; eventos institucionais; mapeamento, gestão e promoção da cultura; comunicação interna; clima organizacional; saúde, segurança e qualidade de vida no trabalho. 
4. DESENVOLVIMENTO HUMANO E ORGANIZACIONAL: Educação corporativa; onboarding e integração; reciclagem; plano de desenvolvimento individual; plano de desenvolvimento para lideranças;- planos de sucessão. 
5. ACOMPANHAMENTO/MONITORAMENTO: Planejamento estratégico anual; indicadores (métricas); avaliação de desempenho.
6. ROTINAS TRABALHISTAS: Admissão; demissão; exames de saúde (ocupacional, demissional e admissional); contrato e modelo de trabalho;  relação sindical; relação Empresa > Estado. 

Conclusão

A ideia é fazer um artigo falando sobre cada um desses subsistemas, mostrando a outras pessoas que buscam a área organizacional e querem desenvolver um conhecimento mais generalista do RH, os insights que tenho obtido nas pós-graduações/MBAs de como aplicar assertivamente a estratégia do negócio em nossa área.

Costumo dizer que, mesmo com poucos recursos ou não tendo o cargo de BP, todo RH precisa ser parceiro do seu negócio.

REFERÊNCIAS

FIRMINO, Janaina Priscila Rodrigues. Estratégias de gerenciamento de gente. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2021.