Contrata-se pelo currículo, demite-se pelo comportamento.

Ainda existem muitas pessoas que acreditam que aplicar análise comportamental na etapa de seleção de novos colaboradores não seja uma prática tão necessária, porém, quando elas percebem o quanto isso é fundamental para se ter contratações mais assertivas pode ser tarde demais.

Segundo uma pesquisa feita pela empresa Page Personnel com 1.400 executivos da área de recursos humanos, 9 em cada 10 profissionais são contratados pelo seu currículo mas são desligados por razões comportamentais.

Você consegue se lembrar de algum profissional que foi contratado na empresa que você trabalha ou até mesmo contratado por você, e logo depois de algum tempo foi desligado por "falta de fit cultural"?

Pois é, empresas acabam demitindo seus colaboradores muitas vezes por esperarem características que não poderiam ser desempenhadas pelo profissional devido a falta de compatibilidade do perfil comportamental em relação ao que é exigido pela empresa para desempenhar a função.

Isso ainda ocorre porque existem processos seletivos que se baseiam somente no currículo do candidato, e utilizar apenas esse critério não ajuda mensurar como será o desempenho do futuro contratado dentro da organização. Por outro lado, pode-se perder pessoas com um perfil qualificado para a vaga durante um processo seletivo simplesmente por ser considerado apenas o "desejável" como essencial para contratação.

Para evitar situações como essas que impactam e muito nos resultados da sua empresa, é fundamental contar com a análise do perfil comportamental durante os seus processos de recrutamento e seleção.

Através da aplicação de um pequeno questionário que leva, em média, aproximadamente 7 minutos para ser respondido, você terá acesso as características do perfil pessoal e profissional de cada um dos candidatos que estão participando do seu processo de seletivo.

Toda a análise é feita por um sistema preparado para apontar as tendências de comportamento e os pontos de desenvolvimento do profissional de acordo com o contexto da vaga.

Os testes de perfil comportamental situam os profissionais dentro de quatro categorias: comunicadores, executores, planejadores e analistas.

O sistema de mapeamento comportamental analisa os candidatos, mas para que você faça a seleção de forma correta é necessário definir o perfil que você busca para cada vaga. Para isso você deve conhecer as particularidades do perfil comportamental do líder do setor que está abrindo vaga. Sabendo antecipadamente como ele reage em relação ao trabalho, às metas, às dificuldades e também à sua equipe, você vai conseguir identificar os traços necessários que o novo colaborador deve ter para se adaptar.

A partir de todas essas informações, você ou o seu departamento de recursos humanos pode criar um perfil comportamental básico para cada vaga de trabalho. Selecionando apenas os candidatos que possuem as características necessárias para o seu negócio.

Imagine o quão duradoura pode ser para a empresa encontrar o perfil certo, além de conhecer novas pessoas (não apenas colaboradores) você estará contribuindo para que a sua empresa atinja melhores resultados de forma mais rápida e fácil.

Na próxima vez que você pensar em contratar alguém, o que acha de investir alguns minutos para fazer a análise de perfil comportamental dos seus candidatos?