Controller nas pequenas empresas
As micros e pequenas empresas representam 99% da malha empresarial nacional. Com as constantes mudanças e aumentos na competitividade entre essas empresas, é cada vez mais necessária uma política especializada de gestão. Muitos desses empresários não são preparados para isto, dessa forma, o contador passa a ser o mais procurado e tem de responder a essas questões e auxiliar cada vez mais os empresários, desta forma a controladoria, representada pela figura do Controller vem a cada dia crescendo e ganhando mercado. A Controladoria se torna responsável pelas informações que apoia o processo de planejamento e realiza o controle da gestão no intuito de otimizar os resultados e demonstrar o desempenho organizacional. Não deve-se confundir o Controller com o Contador da empresa. O primeiro, acaba tendo uma visão e um acompanhamento estratégico do negócio, analisando não somente o passado da empresa, como também dando os direcionamentos para atingir os objetivos futuros. Já o Contador é figura indispensável para a empresa e é responsável por estudar as variações quantitativas e qualitativas que ocorreram no Patrimônio da Empresa. A contabilidade registra e consolida as informações relevantes para controlar as operações da empresa, trazendo também segurança nos
procedimentos fiscais e legais da empresa. O Controller usa os dados consolidados pelo Contador para coordenar o planejamento estratégico e orçamentário do Negócio. Percebemos então que as duas áreas são, na verdade, complementares.
Qualquer tipo de empresa, seja ela pequena, média ou grande, precisa ter suas estratégias definidas e acompanhadas. Para pequenos negócios, a falta de recursos acabam muitas vezes distanciando-as dessas necessidades. Uma das opções é a terceirização deste cargo de Controller, que acaba reduzindo os custos e ainda mantém as atividades de uma função tão importante para a empresa.
O gasto nesse profissional na verdade pode ser definido como um Investimento, já que serão trabalhadas as estratégias, como ações para redução de gastos não estratégicos e aumentos de receitas visando otimizar os lucros. E, ao contrário dos grandes negócios, que contratam uma pessoa só para isso, os pequenos negócios também têm uma opção através da contratação de um autônomo. Quer saber um pouco mais sobre como introduzir um Controller no seu negócio? Entre em contato com a Fato Contabilidade - www.fatocontabilidade.com.br