Crônica: O ESG e o Lucro que não querem Ver

Existe uma conversa que insiste em ser evitada, como se ignorá-la fosse suficiente para adiar o inevitável. ESG gera retorno financeiro. Sim, gera. E não, isso não é uma utopia ambientalista nem uma ideia romântica de um futuro ideal. É fato. Mas o mercado, habituado a olhar apenas para o curto prazo, ainda não está preparado para compreender o impacto — e o potencial — dessa transformação.

Por décadas, fomos condicionados a acreditar que responsabilidade e lucratividade não podem coexistir. Que impacto ambiental, justiça social e governança ética são custos, nunca investimentos. Mas a realidade está mudando, e ela é implacável: a crise climática avança, a desigualdade social aprofunda-se, e os mercados são cada vez mais cobrados por transparência e compromisso. O ESG não é um luxo, é uma resposta à urgência dos tempos.

E é aí que o desconforto começa. Porque adotar ESG exige mais do que recursos financeiros. Exige uma mudança de mentalidade. Exige abandonar a velha fórmula de maximizar lucros a qualquer preço e adotar uma abordagem que considera o impacto e o legado. E isso, para muitos líderes e investidores, é assustador. Afinal, sair do conhecido é sempre um desafio.

Mas quem está disposto a abandonar o relógio do curto prazo e adotar o calendário da sustentabilidade? Quem consegue enxergar que essa transição não é apenas uma necessidade, mas também uma oportunidade? Poucos, por enquanto. Mas talvez sejam esses poucos que estarão melhor posicionados para liderar o mercado de amanhã.

O futuro é inevitável. Ele chega, com ou sem a nossa permissão. A questão é: você estará preparado para liderar essa mudança ou ficará para trás, preso a um modelo que já não se sustenta? ESG não é custo. É estratégia, é oportunidade, é a forma mais inteligente de prosperar em um mundo que exige responsabilidade e visão.