Crônicas de um consultor - Capítulo 3: Análise SWOT

Crônicas de um consultor - Capítulo 3: Análise SWOT

Os próximos capítulos de Crônicas de um consultor serão dedicados às estratégias pessoais para atingir um resultado na carreira e/ou na organização. Para realizar tal reflexão é preciso entender o funcionamento de algumas ferramentas para auxiliar o autodesenvolvimento, tais como SWOT. A ferramenta SWOT é muito praticada no desenvolvimento de planejamento de estratégias futuras para as organizações, olhando para as influências do mercado e da própria organização. A figura 1, como apresentada abaixo é a disposição tradicional de uma análise SWOT utilizada no planejamento estratégico das organizações.

  

Figura 1: SWOT


A análise SWOT, que avalia as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças de uma pessoa ou organização, oferece vários benefícios pessoais:

·      Autoconhecimento: A análise SWOT ajuda indivíduos a entenderem melhor a si mesmos ao identificar suas próprias forças e fraquezas. Isso pode ser crucial para o desenvolvimento pessoal e profissional.

·      Planejamento de Carreira: Ao identificar oportunidades e ameaças externas, a análise SWOT pode ajudar a planejar e preparar-se melhor para avanços na carreira, mudanças de emprego ou desenvolvimento de novas habilidades.

·      Tomada de Decisão: Facilita a tomada de decisões mais informadas ao fornecer uma estrutura para avaliar as circunstâncias internas e externas que podem influenciar os resultados de uma decisão.

·      Definição de Objetivos: Ajuda na definição de metas realistas e alcançáveis, baseadas nas forças pessoais e nas oportunidades identificadas.

·      Gestão de Desafios: Permite antecipar e gerenciar melhor as ameaças potenciais, minimizando seus impactos através de estratégias adequadas.

·      Desenvolvimento de Estratégias Pessoais: Facilita a criação de estratégias eficazes para aproveitar oportunidades identificadas e superar desafios com base nas fraquezas.

·      Melhoria Contínua: Promove a reflexão contínua e a adaptação às mudanças ao longo do tempo, ajudando a manter a relevância e a eficácia pessoal.

Em resumo, a análise SWOT é uma ferramenta poderosa para indivíduos que desejam entender melhor suas circunstâncias internas e externas, planejar suas ações futuras com mais eficácia e melhorar continuamente sua posição pessoal e profissional. Porém, falando um pouco como consultor de empresas, é a primeira vez que desenvolvo uma análise SWOT individualizada, ou seja, com foco na pessoa e não na organização. Tem sido um processo de grande aprendizado individual porque facilmente nos debruçamos sobre nossas forças, e não tratamos a “perna esquerda” (fraquezas).

Em alguns casos que auxiliei clientes na execução de uma análise SWOT foi evidente a facilidade das empresas em demonstrar sua Força Técnica, ou melhor, o conhecimento técnico no produto ou serviço que vende, porém as fraquezas internas quase sempre são escondidas, ou pertencem àquele outro departamento que não é bem-visto na organização. As oportunidades para as empresas estão relacionadas ao market share, porém ao indivíduo estão relacionados ao planejamento de carreira. Se você fizer a seguinte pergunta a 5 colegas de sua empresa: - Quais são os próximos passos do seu planejamento de carreira? Sendo eles seus pares ou superiores, provavelmente em 90% dos casos eles não terão uma resposta clara para os próximos 5 anos, porém a análise SWOT quando aplicada a indivíduos tem a mesma finalidade a curto, médio e longo prazo, quando aplicada às empresas.

Para melhorar a aderência do uso da análise SWOT no indivíduo, questione-se:

·      Forças: “O que eu faço bem? Quais são meus talentos únicos?”

·      Fraquezas: “Onde posso melhorar? Quais são meus pontos fracos?”

·      Oportunidades: “Quais oportunidades estão disponíveis para mim? Como posso aproveitá-las?”

·      Ameaças: “Quais desafios enfrento? Como posso me preparar para eles?”

Concluindo, deixo aqui uma pergunta para reflexão para o Linkreaders: - Como a sua carreira foi planejada até esse momento? Que tal utilizar a análise SWOT para guiá-lo para o futuro.

Reflita, deixe seu comentário e deixe seu “Like”.

 

 

 

 

Carlos Villaça

Diretor Financeiro / Conselheiro Consultivo / Board Member / Controller / Mentor / CFO

5 m

Excelente, Marcelo! Fiz minha análise SWOT recentemente e ela me ajudou enormemente no meu autoconhecimento. Foi importante para eu ter uma visão clara de onde estou e para onde quero ir. Recomendo a todos que façam essa análise para orientar suas jornadas pessoais e profissionais. Abraços!

Cristiano Nascimento

Green Belt Lean Seis Sigma| Business Intelligence | SQL | Power BI | TPM | Melhoria de Processos | Gestão de Equipes |Coextrusion Blown Film | Flexible Packaging | | Gestão de Resultados |

5 m

Muito bom Marcelo,parabéns pela iniciativa em compartilhar um pouco da sua experiência! Chama!

Entre para ver ou adicionar um comentário

Outros artigos de MARCELO TURCHET

  • Navegando em águas incertas no conselho consultivo

    Navegando em águas incertas no conselho consultivo

    É interessante pensar nas características de pessoas que podem ser encontradas dentro dos conselhos consultivos. O…

  • Gerencimento de riscos e compliance no conselho consultivo

    Gerencimento de riscos e compliance no conselho consultivo

    O gerenciamento de riscos e compliance são temas sensíveis para o Conselho Consultivo. Na prática, segundo IBGC, o…

    1 comentário
  • Conselho Consultivo e o Planejamento Estratégico

    Conselho Consultivo e o Planejamento Estratégico

    No Programa de Formação de Conselheiro Consultivo (PFCC), experimentamos algumas rotinas importantes para qualquer…

  • Crônicas de um consultor: a cultura nas empresas

    Crônicas de um consultor: a cultura nas empresas

    Dentro do escopo das Crônicas de um consultor, resolvi tratar novamente do tema cultura nas empresas com os vieses…

    1 comentário
  • A comunicação organizacional segundo Peter Drucker

    A comunicação organizacional segundo Peter Drucker

    "A qualidade da comunicação interna é um reflexo direto da cultura organizacional" é uma famosa citação de Peter…

    2 comentários
  • A cultura organizacional segundo Peter Drucker

    A cultura organizacional segundo Peter Drucker

    "A cultura come a estratégia no café da manhã" é uma famosa citação de Peter Drucker. Peter Drucker, considerado o pai…

  • Crônicas de um consultor: O conselheiro

    Crônicas de um consultor: O conselheiro

    Após algumas semanas, retorno aos capítulos de Crônicas de um consultor. Com o início do PFCC (Programa de Formação de…

  • Finanças no Ambiente do Conselho Consultivo

    Finanças no Ambiente do Conselho Consultivo

    “O conselho de administração deve atuar de forma a proteger o patrimônio da companhia, perseguir a consecução do seu…

    1 comentário
  • A Gestão do Poder nas Empresas Familiares

    A Gestão do Poder nas Empresas Familiares

    O conselheiro consultivo desempenha um papel crucial no suporte à gestão de empresas familiares. No Programa de…

    2 comentários
  • A transformação digital e Innovation Theater

    A transformação digital e Innovation Theater

    Nesse artigo trataremos de uma temática crescente, atual, relevante e perigosa: a transformação digital. O conselheiro…

    2 comentários

Outras pessoas também visualizaram

Conferir tópicos