AS CRISES ECONÔMICAS NO BRASIL: A IMPORTÂNCIA DA PREPARAÇÃO DO SUCESSOR NA MANUTENÇÃO DA EMPRESA FAMILIAR PARA AS PRÓXIMAS GERAÇÕES.

As questões que envolvem o cenário nacional são complexas e de difícil solução. Ser empresário no Brasil, na atualidade e mesmo em outras épocas, é sinônimo de criatividade, persistência e resiliência. Nos últimos meses, os sobressaltos vivenciados pelas empresas e pela sociedade em geral envolveram: aumento dos combustíveis, aumento das tarifas de energia, escassez de água, aumento de impostos, redução do consumo, disparada do dólar, entre outros fatores que fazem com que o cenário fique nebuloso e incerto.

Porém, a crise econômica não é novidade neste país. Tome-se, por exemplo, o que mercado viveu na década de 80, a chamada “década perdida”, em virtude de inúmeros problemas oriundos de planos econômicos catastróficos, tanto para a população, quanto para as empresas.

Muito embora o empresariado tenha que lidar com as dificuldades existentes na economia nacional, tendo períodos com maiores ou menores obstáculos ao crescimento organizacional, a empresa familiar sobrevive às intemperes, e continua sendo predominante na economia do Brasil e do mundo.

As organizações de natureza familiar são as maiores geradoras de emprego e renda neste país. Estima-se que empregue cerca de 60% da mão-de-obra brasileira, e que promova 48% da produção nacional.

Sem dúvida, a figura mais importante da empresa familiar é o fundador. O pai, o avô, aquele que desenvolveu e concretizou o negócio, é exemplo a ser seguido pelos familiares. Ele possui todo o conhecimento sobre a empresa, e sabe a melhor forma de solucionar cada tipo de problema corporativo, além de ter vivenciado crises diversas, e principalmente, ter mantido a organização rentável e viva por muitos anos.

Além disso, a imagem que a própria organização apresenta frente ao mercado está diretamente vinculada à personalidade do patriarca. Seus princípios e valores são incorporados no modo de atuação da empresa e definem a identidade organizacional. Como substituir uma figura tão carismática quanto esta? Será que o herdeiro terá a mesma força para manter a empresa no mercado, mesmo em época de crise?

O perfil do fundador é decorrente de sua vivência; dos altos e baixos que teve que enfrentar; da opção por ser um empresário, com todos os percalços e conquistas que esta profissão demanda; da perseverança para realizar seu sonho.

Banco de escola ajuda, mas não oferece a bagagem necessária para que o herdeiro suceda o homem forte que montou a empresa, e que muitas vezes sacrificou tudo para que os negócios prosperassem.

Portanto, o êxito da sucessão está no fato de ser planejada. A sucessão deve ter regras, inclusive com etapas a serem cumpridas pelo sucessor, e resultados mensuráveis durante o período de qualificação. O processo demanda tempo para formar e desenvolver o sucessor, e uma boa dose de disposição e disponibilidade por parte de quem vai conduzir este processo. É preciso conduzir um Programa de Qualificação de Sucessores.

O ideal é que o fundador seja o mentor do sucessor. Ninguém conhece a empresa melhor do que ele.

O primeiro passo para a elaboração do Planejamento Sucessório é definir o escopo do cargo a ser ocupado:

• Quais são as competências técnicas para o cargo?
• Quais são as competências comportamentais? Não basta definir quais são os comportamentos, mas descrever o que cada padrão de comportamento significa para a empresa. Ex.: Ética - Age de acordo com valores éticos e morais, gerando credibilidade e confiança junto àqueles que fazem parte do seu convívio diário: Colegas de Trabalho, Clientes, Parceiros e Fornecedores. Cumpre promessas com segurança; diz a verdade; conclui os compromissos.
• Quais são os maiores problemas a serem enfrentados?
• Quais os principais desafios do cargo?
• Entre outros fatores... O importante é estabelecer o perfil do cargo, e os requisitos essenciais para ocupa-lo.

Uma coisa é certa, a empresa só sobreviverá para as próximas gerações, com uma estrutura profissionalizada que permita ultrapassar, tanto as crises econômicas, quanto os problemas cotidianos. Incluem-se neste último, as ações de Planejamento Sucessório, e os Programas de Qualificação de Sucessores. Este é um grande desafio que permite a perpetuação dos negócios de família.