CROSSOVER SOBRE LIDERANÇA

Liderar é despertar nos outros a vontade de fazer; é conduzir um grupo de pessoas rumo a um objectivo definido. Liderar é orientar, repreender e ensinar de modo a garantir que os objectivos sejam alcançados. É ajustar o percurso quando a rota estiver desajustada.

Nesta coleção de CONVERSAS, CROSSOVER SOBRE LIDERANÇA, apresento Líderes que dispensam apresentações. Descubra o que Antonieta Gomes (UNITEL Money), Sofia Chaves (Imcuba Angola e PWN Luanda) e Eva Rosa Santos (Liderança Feminina em Angola), têm a dizer sobre liderança.

Antonieta Gomez (UNITEL MONEY)

LIDERANÇA FEMININA NO SECTOR DA TECNOLOGIA

Miguel Rosa: Qual a importância das mulheres em cargos de liderança?

Antonieta Gomez: A diversidade em cargos de decisão, em cargos de liderança é crucial. Para que possamos verdadeiramente ter uma voz de todas as pessoas que estão a ser representadas, que estão a contribuir, a diversidade é crítica. A diversidade de sexo, de opiniões, de orientação sexual, de estilo de vida é fundamental em qualquer empresa, em qualquer organização. Só com diversidade e representatividade é que as empresas ou organizações poderão liderar de forma justa e equitativa.

Miguel Rosa: Quais as competências para liderar uma equipa em Tecnologia de Informação (TI)?

Antonieta Gomez: Para liderar uma equipa é fundamental a empatia. Saber ouvir, perceber e comunicar de volta, adaptando a cada membro da equipa é uma das principais competências fundamentais para a liderança. Liderar uma equipa de TI, em especial, é fundamental também o conhecimento actualizado. Há sectores que evoluem mais rapidamente que outros, como o sector das TI vs o sector financeiro, por exemplo.

É necessário uma constante actualização do conhecimento e constante acompanhamento da evolução das novidades do sector. Logo, se tivermos que elencar as diferenças nas equipas de TI face a outras, diria que a actualização e o conhecimento constante da evolução do sector é um dos principais factores.

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Sofia Chaves (Imcuba Angola e PWN Luanda)

UMA CONVERSA SOBRE LIDERANÇA,

Miguel Rosa: Como um líder pode motivar uma equipa que não acredita no sucesso da empresa?

Sofia Chaves: O primeiro passo será motivar pelo exemplo. O segundo será dar confiança a cada membro de que o mesmo é essencial para o sucesso da empresa.

Miguel Rosa: De que forma o líder deve influenciar seus liderados para alcançar melhores resultados?

Sofia Chaves: O líder deve estabelecer uma relação de confiança, identificar e transmitir claro os objectivos da empresa à equipa. Ao inspirar os liderados, ele é capaz de inserir neles a cultura da empresa.

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Eva Santos (Liderança Feminina em Angola)

LIDERAR E ERRAR

Miguel Rosa: Sobre Liderar e Errar, o que tem a dizer?

Eva Santos: Quando se fala de Liderança, não temos qualquer tendência em falar sobre o erro. Diria até que há muitos líderes que retiram (erradamente) do seu vocabulário esta palavra.  Ora vejamos, se aceitarmos que o erro é natural e nos permite aprender, corrigir e crescer, então por que razão o escondemos?

Se assumir que em vez de erros são momentos de aprendizagens, retirar as elações necessárias para a mudança e assim assegurar ou tentar evitar cometer esses mesmos erros, então está aberta a possibilidade de crescimento.

É totalmente impossível falar de liderança sem falar de erro. Não existem pessoas perfeitas, por consequência não existem líderes perfeitos. Podem existir líderes focados nos resultados, extremamente competentes, que consigam ter uma boa harmonia entre as pessoas lideradas, os objectivos a alcançar e o seu autocuidado. Mas não existem líderes perfeitos. Para liderar é preciso haver também uma dose de loucura, confiança, empatia, humildade e foco nos resultados. Nem todos o fazem de forma brilhante, e ainda temos aqueles que gostam de utilizar a função para ter poder e não liderar. Mas no final, as lideranças são avaliadas pelos resultados que concretizam, pelo sucesso daquilo que fazem, pelo reconhecimento e por existirem pessoas que se reveem naquilo que elas inspiram.

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