Curso Orçamento Base Zero - OBZ
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Curso Orçamento Base Zero - OBZ
APLICAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO
Reduzindo Custos de uma Forma Inteligente com Orçamento Base Zero
São Paulo, 26 e 27 de setembro de 2019
Atinja suas metas de EBITDA e retorno esperado utilizando o OBZ
O OBZ (Orçamento Base Zero) é uma metodologia criada nos Estados Unidos que permite identificar processos desnecessários e priorizar atividades com isenção, compartilhando com todos os níveis de gestão da empresa o que será aprovado. A aplicação do OBZ melhora a governança corporativa, chamando a atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os diversos departamentos, oferecendo informações detalhadas sobre risco e retorno, estabelecendo controles mais rigorosos de despesas e identificando oportunidades ainda não exploradas. A documentação gerada para formação do orçamento garante transparência e exposição às oportunidades.
Principais funções:
Reduzir gastos corporativos em empresas em crise ou saudáveis financeiramente, que desejam melhorar a performance por meio dos seus indicadores de resultado e conhecer, no detalhe, todas as áreas da empresa.
Essa metodologia é utilizada por empresas de alta performance como BRF, Lojas Americanas, Grupo Pão de Açúcar, ALL, Dasa, AB-Inbev, entre outras.
Benefícios do OBZ:
• Criação de um orçamento participativo.
• Integração do orçamento a atual estratégia da empresa.
• Permite visão clara das atividades que não agregam valor à companhia.
• Documentação gerada ajuda a garantir credibilidade nas bases para efeito de auditoria ou em processos de fusões e aquisições.
• Ajuda ao CEO entender quais são todas as áreas que existem na empresa e sua missão.
• Ferramenta facilita garantir o alcance das metas de EBITDA e retorno esperados.
Informações Importantes:
Data e horário: 26 e 27 de setembro de 2019 (1° dia até 20hs)
Local: Avenida Paulista, 807 – 18. andar – CJ.1801 – Cerqueira César – São Paulo/SP
IMPORTANTE: recomenda-se trazer notebook (c/ Excel) para algumas atividades em sala.
Público-Alvo:
CFOs, controllers, gerentes e diretores das áreas financeira e de contabilidade de pequenas, médias e grandes empresas, bem como consultores e profissionais do departamento de orçamento.
Objetivo principal:
Após as 16 horas de curso, os profissionais estarão aptos a implantar o Orçamento Base Zero nas empresas e coordenar ou ter uma participação contributiva na implantação, em caso de contratação de consultoria especializada.
Conteúdo Programático
- Conceitos do OBZ
- O histórico da metodologia OBZ
- Fases da metodologia, carta de metas e os conceitos de limiar e incrementos
- Exercício comportamental para expor problemas comuns encontrados na implantação
- Conceito de estratégia
- Definindo a estratégia e garantindo a comunicação a toda a organização
- Readequação da estratégia com o OBZ e permitindo mudanças ao longo do exercício
- Dinâmica em grupo para fixação do conceito
- Exercício prático
- Definição da missão de sua unidade orçamentária
- Conceito de Limiar
- Incrementos e conceitos de benefícios para ajudar no processo decisório
- Reunião Líder / Gestor
- Processo de ranking
- Visão da torre geral da empresa
- Incorporação no Demonstrativo de Resultados da empresa
AGENDA – 1º dia
08h30 Credenciamento e entrega do material
09h00 Início: Teoria do OBZ
10h30 Coffee break
10h50 Conceito de estratégia / BSC
12h40 Almoço (livre)
13h40 Apresentação dos passos para implementação do OBZ / Carta de metas
16h00 Coffee break
16h20 Limiar
17h00 Atividade comportamental
17h30 Portal Corporativo - Solução para eliminar falhas de Comunicação
18h00 Ferramenta para Análise de Perfil para Adequação da Equipe
19h00 Ressignificação Comportamental - Novo Ciclo - Futuro
20h00 Encerramento do 1º dia
AGENDA - 2º dia
09h00 Montagem Material - Construção da Torre
10h30 Coffee break
10h50 Revisão do material
12h40 Almoço (livre)
13h40 Simulação Ranking da Companhia
16h00 Coffee break
16h20 Apresentação da torre final e incorporação no Demonstrativo de Resultados
17h30 Modelo de Acompanhamento das Diretrizes - Ano Seguinte
18h00 Encerramento do workshop
Instrutor
Possui mais de 20 anos de experiência na área financeira participando de diversos projetos de implantação de orçamento, diagnósticos e melhoria de performance. Anteriormente trabalhou na Galeazzi & Associados, Santander, Unibanco, Atento Brasil e Brahma (atual AB-InBev). Tem formação em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie em São Paulo e diversos cursos de especialização em finanças. É especialista em Gestão Financeira e Business Intelligence, atuando como gerente foi responsável por liderar times nas áreas de administração, financeira, controladoria, além de gerenciar Joint Ventures. René ajudou a analise de investimentos, due diligences, integrações, sinergias, reestruturações de áreas financeiras, implantações de modelos de BSC e Sistemas de Qualidade (ISO 9000), e modelos de plano econômico/financeiro em instituições financeiras, telecom, agrícola, educação e varejo no Brasil e na Colômbia.
INVESTIMENTO:
Consulte - nos.
Consulte descontos especiais para duas ou mais inscrições!
Inclui certificado, coffee break e material em meio digital (PDF).
Plantão tira-dúvidas: durante uma semana, logo após o término do curso, os participantes poderão esclarecer dúvidas, via e-mail, com o palestrante.
Este e qualquer outro curso da Propagar Training pode ser realizado In Company.