Desafios da área de Recursos Humanos

Esse título abre muitas discussões! Já li e ouvi "RH", "DHO", "Gestão de Talentos", "Gestão de Pessoas", "Departamento Pessoal", dentre outros nomes.

No mundo corporativo, a área de RH ganhou várias nomenclaturas, a verdade é que o nome pouco importa, as empresas precisam de um setor mais estratégico, mais pensante, consultivo e influente perante as outras áreas.

De forma bastante acelerada, o setor de Pessoas vem sendo desafiado a se desenvolver nas seguintes atualidades:

1. Esquecer o nome " Recurso Humanos" - Primeiro que pessoas não são recursos, como vou desenvolver, treinar, engajar, motivar Recursos?
2. A Gestão de Pessoas precisa realizar a sinergia entre a empresa e as pessoas e transforma-los em um só lado. Concretizar esse elo é o grande desafio. De um lado temos as empresas, que vivem em um cenário de crise. Um cenário onde cada vez mais todo mundo concorre com todo mundo e só vence quem tiver processos estruturados e enxutos. Do outro lado nós temos as pessoas. Pessoas destas mesmas empresas, com seus sonhos, ambições de carreira, pessoas que buscam remuneração justa, pessoas que possuem problemas particulares.
3. A era do Miojo! Tudo é para agora, já, rápido! As expectativas dos colaboradores e dos empresários mudaram, estão cada vez mais exigentes - GP precisa estar focado em atrair as pessoas certas, desenvolver políticas de retenção de profissionais chaves, criar planos de capacitação das pessoas visando os objetivos da empresa.
4. Você entende do segmento da empresa? Domina o negócio em que atua? São perguntas cruciais para a área de Gestão de Pessoas, o setor precisa estar atento aos empresários, entender seus planos de futuro e seus resultados. Desta forma conseguirá uma atuação moderna contribuindo estrategicamente.

Em resumo, independente do seu nome, a área de RH precisa assumir seu papel estratégico como gerador de resultados e desenvolvedor de habilidades e competências.

Camila Bullé