Descubra como deixar a execução e dominar a estratégia: Liberte-se da operação e assuma o controle

À medida que uma empresa cresce e se desenvolve, surge uma questão importante para os líderes: quando é o momento certo de sair da operação e focar exclusivamente nas atividades estratégicas? Essa transição pode ser desafiadora, mas é essencial para impulsionar o crescimento e garantir a sustentabilidade a longo prazo.

Um indício claro de que é hora de se abster das atividades executivas é quando percebemos que estamos constantemente envolvidos em tarefas operacionais rotineiras, e com pouco tempo para sermos criativos. E criatividade é essencial para se manter inovador no mercado. 

Além disso, é preciso colocar o ego de lado e perceber que há muitos profissionais ao seu redor que podem, e querem, atuar de forma mais executiva. E foi justamente o que eu fiz no Grupo Med+ há alguns anos. Isso me permitiu me envolver melhor no desenvolvimento de uma visão de longo prazo, na definição de metas estratégicas e no planejamento do crescimento futuro.

É importante lembrar que a transição para o estratégico não significa abandonar completamente as operações. O líder ainda deve estar envolvido e acompanhar de perto o desempenho operacional, por meio das apresentações de resultados e relatórios periódicos. Como fundadores de nossos próprios negócios é preciso aprender a “cortar o cordão” e ver  a nossa organização começar a andar com as próprias pernas enquanto a observamos com olhar cuidadoso.

Saber a hora certa de sair da operação é uma decisão que merece consideração profunda, mas que é inevitável quando o crescimento bate à porta. Não é fácil, mas ao mesmo tempo é uma decisão muito recompensadora!