Desenvolver pessoas nas empresas requer estas habilidades

Desenvolver as habilidades das pessoas é um verdadeiro desafio para qualquer gestor. Vamos confessar: não basta seguir apenas as teorias da gestão de equipes e empresas. É uma jornada cheia de nuances, por vezes confusa e até frustrante. Mas quando começamos a ver os resultados no ambiente de trabalho, é uma sensação gratificante que vale a pena em qualquer setor.

Ao longo da minha trajetória como gestora, aprendi a importância de investir nas pessoas, acreditar nos projetos em que estive envolvido e entender que o desenvolvimento dos colaboradores é uma responsabilidade compartilhada, que exige proatividade de todos os envolvidos.

Como alguém que já liderou diversas equipes de vendas, testemunhei pessoas que nunca tinham realizado uma ligação de vendas conseguindo resultados surpreendentes e realmente aprendendo a arte da venda. O sucesso de qualquer time está diretamente ligado ao desempenho tanto individual quanto coletivo dessas pessoas.

Apesar de todos concordarem que os colaboradores são o maior ativo de uma empresa, muitas empresas têm dificuldade em investir de fato nesse ativo, porque preferem investir em ações com retornos de curto prazo. Pessoas bem treinadas demoram para dar resultados, mas sempre dão.

Eu gosto de reforçar que: o investimento contínuo no aprimoramento das habilidades técnicas e comportamentais não apenas traz benefícios para a empresa, mas também para os próprios colaboradores. Essa realidade cria uma relação de aprendizado mútuo e constante, impulsionando tanto o crescimento pessoal quanto o sucesso da empresa. Eu vi isso acontecer muitas vezes.

É preciso treinar discernimento e capacidade de decisão

Num mundo onde tudo parece acontecer numa velocidade frenética e a concorrência está sempre à espreita, as empresas precisam mais do que nunca de equipes ágeis e inteligentes. Essas equipes não só precisam ser capazes de absorver informações rapidamente, mas também de entender contextos complicados e tomar decisões certeiras.

Para fazer isso acontecer da melhor forma, é preciso começar com um plano bem pensado.

Primeiro, é importante entender exatamente quais são os desafios que a equipe enfrenta. Depois, é hora de definir metas que sejam claras e que dêem para medir, todas direcionadas para melhorar a capacidade da equipe de enxergar o cenário e de tomar decisões acertadas. Isso pode significar criar situações de treino que simulem cenários reais, fazer exercícios de resolução de problemas em grupo e dar aos membros da equipe responsabilidades cada vez mais desafiadoras. Enfim, treinar. Repetir, repetir, até que seja natural.

Os líderes também têm um papel super importante nesse processo. Eles precisam mostrar o caminho, agindo da forma como esperam que suas equipes ajam, e também criar um ambiente onde as pessoas sintam que podem se expressar e assumir responsabilidades.

Quando você estimula o debate e a colaboração entre os membros da equipe, não só está garantindo que mais ideias sejam consideradas, mas também criando um ambiente onde todos estão em competição, mas sempre aprendendo uns com os outros. E isso leva a decisões mais bem pensadas e ao crescimento das habilidades interpessoais de todos os envolvidos.

Incentive as ideias sem julgamentos

Uma boa sessão de brainstorming pode ser a chave para desbloquear soluções inovadoras. Não é só questão de jogar ideias na parede e ver o que cola. É preciso sistematizar a geração de ideias, organizar um momento para parar e pensar no que estão fazendo. E além disso, também saber distinguir rapidamente as que têm potencial das que não vão muito longe.

Imagine uma reunião onde todos são incentivados a compartilhar suas ideias, sem se preocupar com o quão viáveis elas são no momento. É aí que surgem soluções surpreendentes de melhora!

Quando removemos as barreiras para a livre expressão de ideias, criamos um ambiente onde a colaboração e a criatividade são valorizadas. Isso fortalece o senso de equipe e promove uma cultura de inovação contínua. E o melhor de tudo, é uma maneira econômica de encontrar soluções originais para problemas difíceis e se destacar no mercado.

Recompense aprendizagem ativa

Ensinar alguém a aprender é como mostrar o caminho para produzir mais. Imagine capacitar sua equipe não só a absorver informações, mas também a entender como aplicá-las no dia a dia. A ideia não é apenas encher suas cabeças com fatos, mas sim mostrar como usar esses conhecimentos para melhorar o que fazem.

Quando os membros da equipe percebem que seu crescimento pessoal não é apenas algo para eles mesmos, mas também uma forma de avançar na empresa, eles se tornam mais envolvidos e motivados para aprender constantemente.

Essa ligação entre desenvolvimento pessoal e oportunidades de carreira cria um ciclo positivo. Os funcionários se sentem motivados a investir em si mesmos, sabendo que isso não só os beneficia individualmente, mas também pode abrir portas para avanços na empresa, projetos mais desafiadores e outras oportunidades emocionantes.

Essa mentalidade cria uma cultura onde todos estão constantemente buscando crescer. Os funcionários se tornam protagonistas do próprio desenvolvimento, procurando oportunidades de aprendizado que se alinhem com seus objetivos de carreira e as necessidades da empresa.

Incentive a originalidade

Você sabia que a Google é famosa por incentivar seus funcionários a dedicarem 20% do tempo de trabalho em projetos pessoais? Essa liberdade de explorar ideias levou ao desenvolvimento de produtos inovadores que usamos todos os dias, como o Gmail e o Google Maps.

Quando se trata de liderança, ser original faz toda a diferença. Se você quer se resultados, precisa estimular sua equipe a pensar fora da caixa e desafiar o jeito tradicional de fazer as coisas. Ficar preso ao status quo só leva à estagnação. É importante incentivar a inovação, valorizar ideias únicas e constantemente buscar maneiras de melhorar.

Não tenha medo de permitir que sua equipe experimente e aprenda com os erros. Afinal, é através da tentativa e erro que surgem as melhores soluções e inovações.

Desenvolver pessoas vai além de apenas colocar eles numa salinha apertada, abrir slides e começar a falar sobre clichês de mercado. Desenvolver pessoas é entregar a elas ferramentas para que elas próprias possam se educar nas suas dificuldades, criar canais de ajuda, ser realmente uma transferidor de experiencias e pautar se time com materiais que ajudem eles a progredir.

É essencial acreditar em pessoas para o sucesso de qualquer equipe. Isso requer um compromisso genuíno com o crescimento de alguém, não apenas o seu próprio, mas o de todos ao seu redor.

Olhar dessa maneira não só impulsiona as nossas carreiras individuais, mas também constrói equipes e empresas que verdadeiramente valem a pena gerenciar ou fazer parte. Quem consegue resistir a um ambiente em que seja favorável a seus objetivos?

Adote um profissional e faça do seu time um dos seus projetos de vida. É o que eu fiz a vida inteira e não me arrependo. Seja um mentor, em tudo.

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