Desenvolvimento do Perfil de Gestão

A evolução das empresas depende muito do desenvolvimento do perfil da gestão que deseja e da sua adaptabilidade aos diversos cenários dos quais participa, afinal a competitividade é um fator que tende a amentar de acordo com a atratividade do setor e a capacidade financeira dos investidores. Em termos de conceito a gestão pode ser baseada em alguns elementos, sendo eles: a Matriz Swot, a Pirâmide de Maslow, Nine box a Matriz BCG, O BSC e as Forças de Portter. De forma a ser objetivo e sintetizando a riqueza desses modelos para o conceito de Gestão, podemos afirmar que a boa gestão necessita entender as necessidades do mercado, monitorar o desempenho de seus funcionários e compreender em quais pontos a empresa pode colaborar para a satisfação de suas necessidades. Um outro elemento de destaque é ter preparo técnico e trabalhar dentro de projetos de inovação de forma ritmada com o mercado permitindo o ciclo natural de aceitabilidade de seus produtos ou serviços nas fases de desenvolvimento do mercado. Em outras palavras, Gestão é capacitar a empresa para responder as necessidades e desejos do mercado de forma a melhorar continuamente colaboradores de todos os níveis com os recursos disponibilizados pela empresa. E o perfil da gestão como desenvolver? Um pilar essencial para este desenvolvimento é a inteligência empresarial que se desmembra em inteligência de mercado e inteligência emocional do corpo colaborativo. No quesito inteligência de mercado, as grandes empresas estão aprendendo continuamente e sabendo criar um “mar” de indicadores desenvolvidos para a competitividade. Embora a habilidade com esses indicadores ainda seja mal utilizada por grande parte dos gestores, em função da concentração dos mesmos e da incompreensão por parte das equipes. Mas existe certa evolução e capacidade limitada de aprendizado, o que permite vantagem em relação aos concorrentes que não possuem tal expertise. Porém quando se trata de inteligência emocional, o reporte não é dos melhores, talvez seja o calcanhar de Aquiles das empresas e principalmente dos departamentos de gestão de pessoas e de gestores em geral. Que tem dificuldade de mapear colaboradores que necessitam de acompanhamento para o desenvolver dessa modalidade de inteligência ou até mesmo trabalhar o seu aprimoramento. E a partir de tal constatação percebe-se que o perfil de gestão das corporações em alguns casos torna-se incompleto, com profissionais tecnicamente capacitados, mas emocionalmente primários. O impacto é perceptível no estilo de gestão, pois lideres sem inteligência emocional colocam em cheque fatores estratégicos das organizações. O Perfil do gestor vai muito além da capacidade técnica, mas inclui-se nesse perfil a habilidade de estabelecer relações saudáveis para a empresa e para o seu estilo de gestão. Proporcionando fatores de agregação de valor para as corporações e consolidando o perfil de gestão empresarial.