Design Sprint: Acelerando a Inovação em cinco dias.

Popularizado pelo livro de Jake Knapp, "Sprint: O Método usado no Google para testar e aplicar novas ideias em 5 dias". O Design Sprint consiste em uma metodologia que permite que equipes transformem ideias em protótipos testáveis em apenas cinco dias. Essa abordagem intensiva e focada tem como objetivo reduzir o tempo e os riscos associados ao desenvolvimento de novos produtos e serviços. 

O Design Sprint cria um ambiente colaborativo onde as equipes podem experimentar, aprender e evoluir rapidamente. Ao focar em problemas específicos e construir protótipos testáveis, o Design Sprint permite que os times entreguem produtos mais alinhados com as expectativas dos clientes, reduzindo o tempo e os recursos investidos em projetos que podem não ter sucesso, além disso, a metodologia incentiva o erro como parte do processo, fazendo com que os times se tornem mais resilientes e capazes de gerar soluções inovadoras que impulsionam o crescimento do negócio. 

Um dos pontos importantes a ser considerado no Design Sprint é justamente a escassez de tempo, relevante ressaltar que isso não é um obstáculo e sim, um dos maiores diferencias da metodologia, pois, quanto menos tempo se tem para o desenvolvimento da solução, maior será a capacidade de concentração e foco nas coisas que realmente são importantes para a resolução daquele problema, tomando decisões mais rápidas e incentivando a prototipação rápida.

METODOLOGIA

O Design Sprint é estruturado em cinco fases distintas que são distribuídas nos dias da semana (Segunda a Sexta). Porém, alguns preparos devem ser feitos antes da segunda, os preparos são:

• Defina um desafio audacioso:

Para iniciar uma sprint, pense em um desafio grande e audacioso que mereça o foco de todo o time por 5 dias. Foque em problemas que tire o time da sua zona de conforto e os estimulem a encontrar soluções inovadoras e criativas, além disso, desafios audaciosos geram resultados mais impactantes o que pode engajar ainda mais o time durante a semana e também nos próximos sprints. Seja realista, mas ao mesmo tempo desafie.

• Escolha o seu time:

A escolha de um bom time é determinante para o sucesso da Sprint. Considere pessoas de diferentes áreas para garantir que o seu problema seja analisado de várias perspectivas. A diversidade de habilidades também é um fator importante, quando conformadas de forma a se complementarem, permite a que abordagem do problema seja feita de forma mais completa e mais inovadora. O número ideal de participantes é de 5 a 7 pessoas, pois é necessário garantir um número suficiente de ideias sem dificultar a comunicação e a tomada de decisões. 

• Reserve o Tempo:

Assim que o desafio foi escolhido e o time montado é necessário que essas pessoas foquem na próxima semana na discussão e no seu desenvolvimento para que o protótipo seja testado na Sexta - Feira. Oriente o time a reservar toda a semana, cancelando as reuniões e ativando a "Ausência Temporária" dos e-mails e estimulem o prazo de que na Sexta - Feira o protótipo funcional será apresentado para os cinco clientes que se enquadram no perfil da sua solução. 

Com o desafio audacioso escolhido, time definido e orientado. Vamos começar a semana do Sprint.

Segunda - Feira:

• Definindo o Problema:

No primeiro dia, o tima vai identificar e delimitar o problema que se quer resolver. Se escolhe o ponto mais crucial da jornada do usuário como foco da solução. Lembre-se: O time apenas cinco dias para criar um protótipo funcional, foque em apenas um alvo. Neste momento, também será definido o objetivo de longo prazo, ou seja, o que queremos alcançar com a solução.

Terça Feira:

• Esboçar:

Assim que for definido o alvo da solução, na Terça - Feira será iniciado o esboço de algumas soluções. O primeiro passo será buscar inspirações no mercado seja de concorrentes diretos ou de outros segmentos, após isso, esboços de diversas soluções concorrentes serão feitos para que ele componha o plano do protótipo e do teste. 

Quarta - Feira:

Decidir:

Com várias soluções esboçadas na Terça - Feira, a quarta será para que o time faça uma análise crítica de cada solução e decidir quais terão mais chances de atingir o objetivo de longo Prazo definido na segunda-feira. Após essa etapa, o time pegará os melhores cenários esboçados e vão ordená - los em um storyboard para visualizar como ela se encaixa no produto final.

Quinta Feira:

Prototipar:

Com o storyboard como guia, é hora de transformar as ideias em um protótipo interativo e realista. É hora de usar toda a criatividade para criar uma experiência incrível para os usuários que testarão nosso produto na sexta-feira.

Sexta - Feira:

Testar:

Com o protótipo finalizado chegou o momento do teste. Neste momento, a solução será testada com usuários reais em ambientes reais, coletando feedbacks pertinentes e coletando insights capazes de refinar as soluções. 

Conclusão

Em resumo, o Design Sprint é uma metodologia ágil e eficaz que permite às empresas transformar ideias em soluções reais em um curto período de tempo. Ao seguir os cinco passos do Design Sprint, as equipes podem reduzir o risco de investir em projetos que não atendem às necessidades dos clientes, otimizar recursos e acelerar o tempo de lançamento de novos produtos e serviços. Ao final do processo, as empresas obtém um protótipo testável, dados valiosos sobre a percepção dos usuários e um roteiro claro para as próximas etapas de desenvolvimento. O Design Sprint não é apenas uma ferramenta para a criação de produtos, mas também uma forma de estimular a inovação, a colaboração e a tomada de decisões mais assertivas dentro das organizações.