A diferença entre um engenheiro de obras e um gestor de projetos de alto desempenho

1. Funções e Foco do Trabalho

- Engenheiro de Obras: Seu foco principal está na execução física da obra. Ele supervisiona as atividades no canteiro, assegurando que as especificações técnicas sejam seguidas. O engenheiro de obras lida com aspectos técnicos, como cronograma de execução, segurança, qualidade dos materiais e conformidade com as normas regulatórias. Ele gerencia equipes de trabalhadores, lida com problemas técnicos imediatos e coordena os recursos necessários para que a obra avance conforme planejado.

- Gestor de Projetos de Alto Desempenho: Seu foco é mais amplo e estratégico. Ele gerencia o projeto em todas as suas fases, desde o planejamento até a entrega final, garantindo que o cronograma, o orçamento e os requisitos do cliente sejam atendidos. Ele lida com comunicação, planejamento, alocação de recursos, gestão de riscos e medição de desempenho. Além disso, o gestor de projetos lidera equipes multidisciplinares, faz relatórios de progresso e mantém o alinhamento entre todos os envolvidos, incluindo clientes, fornecedores e investidores.

2. Responsabilidades Operacionais vs. Estratégicas

- Engenheiro de Obras: A responsabilidade do engenheiro é mais operacional. Ele atua no dia a dia da obra, garantindo que o que foi planejado pelo projeto esteja sendo executado de acordo com as especificações e os padrões de qualidade. Ele também gerencia diretamente os trabalhadores e lida com problemas técnicos e práticos que surgem no campo.

- Gestor de Projetos de Alto Desempenho: O gestor de projetos possui uma visão estratégica e holística do projeto. Ele é responsável por alinhar o projeto com os objetivos organizacionais e por garantir que cada fase avance conforme o cronograma global. O gestor de projetos se preocupa tanto com o desempenho técnico quanto com o alinhamento de todos os stakeholders (clientes, fornecedores, investidores) para evitar desvios e garantir que o projeto chegue ao fim dentro das expectativas.

3. Competências e Habilidades Necessárias

- Engenheiro de Obras: Possui um forte conhecimento técnico em engenharia e construção. Suas competências incluem interpretação de plantas e projetos, domínio de técnicas construtivas, gestão de equipes operacionais e habilidade para resolver problemas técnicos rapidamente. Ele é capacitado para lidar com cálculos estruturais, controle de qualidade de materiais e cumprimento das normas de segurança no canteiro.

- Gestor de Projetos de Alto Desempenho: Suas competências envolvem habilidades de liderança, comunicação, negociação, planejamento estratégico e gestão de recursos. Ele deve dominar metodologias de gestão de projetos, como o PMBOK, Scrum ou Lean, e ter uma visão ampla para tomar decisões que mantenham o projeto dentro dos prazos e do orçamento. Sua formação pode ser mais ampla, englobando administração, engenharia, ou áreas afins, com certificações específicas de gestão de projetos.

4. Atuação no Ciclo do Projeto

- Engenheiro de Obras: Geralmente, o engenheiro entra em ação durante a fase de execução do projeto, atuando diretamente no canteiro de obras até o fim da construção. Ele é um executor e lida com detalhes operacionais e a supervisão direta do andamento da obra.

- Gestor de Projetos de Alto Desempenho: Atua em todas as fases do projeto, desde o planejamento inicial, passando pela execução, até o encerramento. Ele lida com o escopo, planejamento, execução, controle e finalização, garantindo que tudo esteja alinhado com os objetivos do cliente e da empresa.

5. Entrega de Valor

- Engenheiro de Obras: Garante que a obra atenda aos padrões de qualidade e segurança, e que cada etapa seja realizada conforme o projeto técnico. Sua contribuição de valor está na qualidade técnica e na execução precisa do projeto.

- Gestor de Projetos de Alto Desempenho: Garante que o projeto entregue valor para todas as partes interessadas, cumprindo prazo, orçamento, e alinhando-se aos objetivos estratégicos da empresa. Sua contribuição é manter o projeto dentro dos parâmetros estabelecidos, gerenciando as variáveis envolvidas e resolvendo problemas antes que afetem o resultado final.

Resumo

Em suma, enquanto o engenheiro de obras é um especialista técnico focado na execução e supervisão do trabalho no canteiro, o gestor de projetos de alto desempenho é responsável pelo sucesso global do projeto, atuando como o “conector” de todos os elementos envolvidos, com uma abordagem estratégica que envolve planejamento, liderança e gestão integrada.