Direcionamento da equipe e motivação

De vários momentos no dia de um profissional, a forma como ele chega no final do dia diz

muito sobre como ele tem sido liderado.

Em conversa com uma amiga, ela tem se sentido exausta e improdutiva, como se suas entregas fossem vazias e sem valor.

Uma aprofundada na conversa, vi que ela estava trabalhando sem uma visão de alinhamento de suas entregas e faltando autonomia para decidir como fazer algumas etapas.

Nesta situação, fica até mesmo difícil orientar e aconselhar, já que as decisões de gestão de tempo, priorização e otimização, só fazem sentido quando temos um direcionamento claro.

Um segundo fenômeno é que nem sempre todos do time estão empenhados em serem produtivos. Dessa forma, alguns colegas esperam as demandas e são pouco pró ativos, gerando a sensação que não estão fazendo a parte deles.

Esse sentimento de "trabalhar mais que os outros" aliado a uma sensação de trabalho que NÃO gera valor, acaba sendo um fator de stress para o colaborador, pois este não consegue perceber a meritocracia, mesmo se esforçando mais

Esse sentimento de "trabalhar mais que os outros" aliado a uma sensação de trabalho que NÃO gera valor, acaba sendo um fator de stress para o colaborador, pois este não consegue perceber a meritocracia, mesmo se esforçando mais.

Para não gerar esse desalinhamento de expectativas e manter a motivação do time com nível elevado é fundamental deixar claro as expectativas, a direção e as orientações necessárias.

Com o tempo e convivência, o gestor deve capacitar o time para que tenha cada vez mais autonomia, de forma que a criatividade aconteça de modo conciso e possa ser aproveitada em seu máximo.

Times alinhados e autônomos sabem onde querem chegar, sabem o que devem fazer e principalmente que são responsáveis pelos COMOS da estratégia, favorecendo um ambiente meritocrático e com uma redução do stress!