Do RS, Também Vem Notícia Boa: A Retomada Vai Acelerar. Com O Gêmeo Digital Que Levantou As Vendas Da Ford Em + De 40%. Sem Gastar Verbas.
Jose do Amaral Nunes
Estrategista multilíngue de Comunicação. Foco em crescimento com base no potencial real de transformação de cada negócio.
Todo projeto de Transformação digital numa empresa tem sempre algum grau de complexidade e imprevisibilidade.
Todas as características inerentes à cada Operação precisam ser conhecidas em profundidade.
E muito bem avaliadas, antes de se partir para uma implantação. Independentemente do porte da Empresa.
E dos recursos técnicos, financeiros, e de pessoal disponíveis.
Mesmo as grandes multinacionais enfrentam dificuldades crescentes para conduzir Projetos de Otimização de Performance. Principalmente, quando dependem apenas dos próprios recursos de Simulação de Engenharia.
Custando sempre mais verbas. Mais tempo. Mais pessoal.
Estas dificuldades persistem há tento tempo, que já são encaradas por muitos, como parte integrante, e inevitável, de todo projeto.
Não é verdade. Tudo isto pode ser evitado. Com total segurança. Previsibilidade. De forma sustentável. Como você pode conferir, a seguir.
McKinsey & Company oferece um Estudo aprofundado: Why do most transformations fail?
( Em Português: Por que a maioria das transformações falha? )
Um breve resumo deste trabalho de peso, oferece uma série de artigos relacionados à projetos de transformação digital:
As causas principais do insucesso destes projetos são bastante diretas e claras.
“ Trabalhando na prática, com Projetos de Transformação, estudamos porque as transformações saem dos trilhos. E descobrimos que há uma série de fatores que ocorrem dentro de um padrão bastante previsível. Muitas vezes, o CEO não demonstra uma aspiração e comprometimento convincente com o Projeto. De saída, falha em convencer a equipe sobre a importância da mudança pretendida. E assim, não consegue convencer as pessoas envolvidas de tudo o que é necessário de fato, para fazer a transformação acontecer.
Falta a indispensável adesão ao Projeto, por parte dos principais membros da Organização, que não querem investir a energia extra, necessária para fazer a mudança.
Em resumo, o CEO, ou a equipe de liderança não consegue identificar e engajar os profissionais mais capacitados e habilitados dentro da sua organização, para levar a bom termo o Projeto.
A cada dia, novas publicações surgem para explicar as causas das dificuldades no Gerenciamento de processos de negócio.
Quase sempre, os principais recursos necessários dependem de pessoas que têm outras tarefas prioritárias. E que não estão disponíveis para poder trabalhar na aplicação das Ferramentas de melhoria contínua.”
Até hoje, a persistência de toda esta dificuldade vem merecendo a atenção de inúmeras publicações.
Uma nova pesquisa do Boston Consulting Group pesquisa do Boston Consulting Group revela que 70% das transformações digitais não são bem sucedidas e não atingem os seus objetivos.
O estudo é resultado da análise de dados internos da própria experiência do BCG com 70 empresas globais líderes em transformações digitais nos últimos anos. E de dados externos, que incluem respostas de 825 executivos seniores numa pesquisa detalhada sobre a experiência de transformação.
Mesmo antes dessas pesquisas, Jack Welch, então CEO da GE, alertava para os mesmos problemas, em 2001.
A avalanche de dados que já foi publicada até hoje sobre o insucesso de Projetos de
Modelagem de processos de negócio é suficiente para montar algumas enciclopédias. Certamente, você não precisa de mais outras teorias, explicando as razões do insucesso dos Projetos de Otimização de Processos.
Sempre Existe Uma Alternativa Melhor.
Como profissional de Comunicação e Vendas com uma longa e gratificante carreira no Brasil, EUA, e Alemanha, sempre busquei novas Alternativas. Por dedicação incondicional. E por necessidade. Em igual medida. Sempre guiado pela consciência do valor da informação relevante. Precisa. Confiável. E aplicável.
Muitos anos antes da Internet, já trabalhava em Consultoria de Comunicação e Desenvolvimento de Negócios.
Como frequentador assíduo da Biblioteca do Consulado Americano, no Rio de Janeiro, aproveitava ao máximo todos os recursos oferecidos. Em cada sessão pré-agendada, eu passava pelo menos 2 horas, navegando pelo Thomas Register of American Manufacturers e outras publicações especializadas para descobrir as informações necessárias para cada pesquisa.
Hoje, graças à Internet, bastam apenas alguns minutos, pesquisando no Google. Para encontrar sempre uma alternativa. Por mais improvável que possa parecer à primeira vista, sempre descubro uma Solução satisfatória. Com a internet, temos acesso sem restrição a uma quantidade superabundante de informação, que supera tudo que podíamos sonhar, há apenas 20 anos.
Ao mesmo tempo que temos à disposição níveis inimagináveis de conhecimento tecnológico, científico e cultural, podemos facilmente nos perder na corrente irrefreável deste oceano de dados.
Mais Um Fenômeno do Nosso Tempo, despertando Uma Consciência Essencial.
Nunca é demais lembrar a importância da informação para se chegar a uma decisão segura. Sem surpresas. Seja para uma cirurgia cardíaca, ou para enfrentar a alta complexidade de um projeto.
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Não basta ter cesso à grande quantidade de informação.
É essencial que seja precisa. Confiável. E acionável.
A Melhoria do Processo Começa Com A Compreensão do Problema.
Para transformar um processo com sucesso, é essencial entender completamente o seu funcionamento quotidiano. Incluindo todas as nuances e complexidades dos Processos de uma empresa. Um planejamento adequado é essencial para a execução bem-sucedida de qualquer projeto. Para projetos complexos de transformação de processos, o planejamento é crucial. É o ponto de partida. Não se pode esperar sucesso em tais empreitadas, sem um conhecimento profundo da Operação de cada Sistema.
Invariavelmente, estes projetos envolvem mudanças significativas nos processos de uma organização. Podendo ter implicações de longo alcance para toda a organização. Sem um planejamento cuidadoso, a solução pretendida pode rapidamente se transformar numa situação complicada. Provocando atrasos. Estouro de verbas. E outros problemas que podem levar ao fracasso do projeto.
Aceitação das Partes Interessadas.
Um desafio crítico que as organizações enfrentam ao implementar projetos de transformação de processos é a falta de adesão das partes interessadas. Para que um projeto seja bem-sucedido, todas as partes interessadas devem estar alinhadas e comprometidas com os objetivos do projeto. No entanto, não é o que acontece na maioria das vezes. Com algumas partes interessadas sentindo que as mudanças propostas pelo projeto são desnecessárias. Ou mesmo prejudiciais aos seus interesses.
A Força do Gêmeo Digital ProcessModel para Otimização de Processos.
Atuando há mais de 10 anos no Desenvolvimento e Consultoria de Tecnologia de Simulação de Processos, ProcessModel criou a Tecnologia própria de Gêmeo Digital. Um modelo de alta confiabilidade para detalhar como cada Sistema funciona.
Esta é a melhor forma de descobrir os problemas de um sistema complexo. Como atestam General Electric, Mercedes Benz, Ford, NASA, e tantas outras clientes que se beneficiam da Tecnologia de ponta da ProcessModel.
Uma Solução robusta e segura. Compatível com o porte destas Organizações Globais.
ProcessModel já está disponível no Brasil. Com ProcessModel, empresas de todos os portes têm acesso à Tecnologia de última geração para criar um Gêmeo Digital confiável da Operação. Ganhando uma verdadeira radiografia completa do Sistema. Identificando cada Gargalo de produção. Além de todos os pontos essenciais que precisam ser otimizados.
Crie um Gêmeo Digital. Em seguida, use o Gêmeo para criar as melhores soluções. Para medir. Analisar. Controlar todas as etapas da operação. Simulando múltiplas combinações de Otimização de Performance.
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Em seguida, a sua Empresa pode implantar todas as Otimizações visualizadas no Gêmeo Virtual. Sem interferir com a Operação atual. Alcançando ganhos substanciais de Produtividade. Rentabilidade. E sustentabilidade. Com as Ferramentas de melhoria contínua.
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José do Amaral Nunes.
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