E você, líder? Mantém sua calçada limpa?
Muito se fala hoje sobre ser líder, o papel do líder, diferenças entre ser lider e ser chefe, etc. Mas na prática, ali no dia a dia, como é executar tudo isso o que falam?
Não vou trazer mais uma pesquisa, estudo, paper ou artigo a respeito, mas vou passar minha própria experiência e o que eu uso para tentar ser líder quando acho que devo exercer este papel.
O que uso para meu desenvolvimento pessoal e profissional é buscar tudo o que um líder precisar ser e identificar os momentos que necessito usar cada um desses aprendizados.
Mas antes, os peço para nos afastarmos um pouco e criarmos uma imagem.
Comece imaginando a visão superior, de um helicóptero, daquela rua que infelizmente foi afetada por uma avalanche de barro ou uma enchente. Estamos no dia seguinte. Nessa visão você não consegue identificar o que é rua, calçada, muro, carro, é tudo barro, mas, destacando-se, tem uma calçada que está limpa, lavada, sem barro.
Esta é a imagem que crio com minhas equipes. Essa, a partir de agora, é nossa calçada e nosso papel é mantê-la limpa.
Primeiro ponto que gosto de destacar:
"Fomos contratados para limpar o barro ou fomos contratados para trabalhar no barro?"
O barro é tudo aquilo que é externo à equipe, a cultura da empresa, característica do cliente, a "inexperiencia" ou "ineficácia" das áreas das quais dependemos para executar nosso trabalho, etc. O barro é a fonte de reclamação da sua equipe para não conseguir executar o trabalho. Na minha visão, o papel do líder é guiar a equipe nesse barro e ensinar como manter a calçada limpa, como um porto seguro para voltarem sujos e se limparem desse barro.
Vai perceber que sabendo separar o barro (problemas externos) dos problemas internos da equipe vai conseguir deixar muita coisa mais clara, vai conseguir trazer à luz aquilo que consegue mudar, daquilo que não precisa mudar. A grande maioria da fonte de stress são preocupações desnecessárias, são suposições, que vêm de chefes anteriores, de clientes anteriores, empresas anteriores, do histórico profissional que, de repente, não se aplicam.
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Quero destacar um segundo ponto importante:
"O mais importante na tomada de decisão NÃO É se a decisão é certa ou errada, mas se é o momento de tomar uma decisão!"
Parece fácil, mas na verdade está longe disso. Pode ser simples, mas não é nada fácil. Cada individuo da sua equipe vai ter sua história. Um mesmo dia de trabalho afeta cada um de forma completamente diferente. No final do dia, o papel do líder é prestar atenção nas pessoas, como aquele trabalho está afetando cada um deles. Veja bem, não é para ser bonzinho e passar a mão na cabeça de todos. O cliente sempre tem razão e o trabalho tem que ser feito, com os recursos disponíveis e o prazo passado, mas para manter a equipe motivada tem que prestar atenção no que cada um deles diz. Mesmo que não tenha decisão alguma a ser tomada e não há nada que possa fazer para melhorar, só de escutar já é muito.
Olhando pela premissa da calçada limpa, como desenvolvimento de equipes, o líder é aquele que briga com o indivíduo que está trazendo o barro para a calçada, com a pessoa especificamente e elogia a equipe por manter a calçada limpa, exemplificando melhor a máxima "brigue no particular e elogie no coletivo". O líder é aquele que ensina e mostra como andar no barro, se sujando o mínimo necessário para realizar seu trabalho e o máximo necessário para mostrar que o barro não impede de realizar seu trabalho. O líder é aquele que mostra para o dono do barro que aquele barro não é culpa da sua equipe e que, apesar disso, todos estão dando o máximo para entregar o que foi pedido.
Mas não confundam bife de caçarolinha com rifle de caçar rolinha.
O líder não é essa pessoa maravilhosa, esse ser iluminado, a santidade em pessoa.
Vai ter que brigar, corrigir rotas, as vezes demitir. Vai errar e ter altos e baixos.
Por isso digo que se o líder estiver lá sempre que sua equipe precisar, a equipe estará lá por ele quando for preciso. É uma via de mão dupla, pode confiar.
Tudo se resume às pessoas. Esteja com elas no barro que elas manterão sua calçada limpa!
Analista de DevOps | Implementação e Gestão de Ferramentas Modernas | Integração Contínua e Entrega Contínua (CI/CD) - Linux | Infraestrutura | Tecnologia da Informação | Docker | Gitlab | Jenkins | Ansible | Nexus | K8S
2 aLeonardo H., já brigamos muito para manter nossa calçada limpa, mesmo com fatores externos e internos tentando sujar! Obrigado por ser, sempre, o líder que me mostrou o caminho e a forma de manter essa calçada limpa! Excelente publicação!
Fundador @ PUC angels | Desenvolvimento de Negócios | Vendas B2B - Pagamentos, Crédito, Serviços Digitais, Fintech
2 aExcelente artigo!
Mentora e Master Coach de Carreira | Especialista em Desenvolvimento Estratégico de Carreira | Outplacement | Transição de Carreira | Currículo | LinkedIn | Orientação Profissional
2 aCris Adriano Flores, o artigo sobre desenvolvimento de equipes que comentei contigo hoje!
LatAm Business Development, DPO, Lean Six Sigma
2 aMuito bom Leonardo H.!