Effectuation - é a ideia de simplesmente fazer alguma coisa com o que está disponível.

Effectuation é um conceito que pode mudar a forma como você enxerga o empreender, muda o conceito de começar já bem estruturado

O Effectuation aposta no aprendizado, na prática, conta com cinco princípios básicos que iremos compartilhar aqui.

Faça o melhor que puder com o que tem, até você ter melhores condições de fazer melhor. É usar a experiência colocando a mão na massa, isso fará uma grande diferença no seu negócio.

É a ideia de fazer alguma coisa com o que você tem disponível e isso se baseia muito, em utilizar recursos de maneira criativa para lidar com dificuldades de implementação de uma ideia, tem como base o trabalho empírico, criando uma solução para melhorar um serviço ou um produto, ou seja, criando uma nova empresa ou aprimorando uma organização já existente, ouros fatores que auxiliam a utilização do effectuation para experimentar as suas ideias de um novo negócio, são atualmente, e de forma empírica, o uso de pesquisas simples na internet e também o uso das redes sociais o foco é errar rápido, errar menos e errar barato.

E quais são os pilares do effectuation?

Não está em começar o negócio com objetivos e metas, mas sim, começar com os recursos que tem disponível, o conceito tem base em cinco pilares:

1 - Pássaro na mão

As vezes o que você tem é uma ideia e um celular, use essa ideia e o celular e compartilhe com mais pessoas, alguém pode agregar ou comprar a ideia.

2 - perda acessível

visualizar uma perda pequena, com investimento baixo para experimentar a ideia

3 - Limonada

Lidar com notícias ruins e eventuais surpresas, aceite os obstáculos para criar um novo mercado ou um novo serviço para oferecer, O problema é uma oportunidade, como uma ponte e não como um muro

4 - Manta de retalhos

Entender o seu negócio, e iniciar o crescimento aumentado de acordo com as necessidades, contratando novos colaboradores ou aumentando pontos de atendimento comprando novos materiais, criar novos produtos ou até mesmo novas empresas para potencializar a empresa anterior

5 - Piloto de avião

Focar naquilo que você pode controlar, não contar somente em previsões, gerar energia no que não tem controle pode não se concretizar, a oportunidade de ver o crescimento do seu negócio está em ser focado no que você tem controle.

Elementos do processo empreendedor

organizar as etapas para iniciar o seu novo negócio através de um modelo de processo de Risrich e Peters em 4 etapas:

1 - Identificar e avaliar as oportunidades

primordialmente em proteção e em estado de alerta dos indivíduos para possibilidades, pois nem todos enxergam oportunidades.

Oportunidade é atender com êxito a uma necessidade insatisfeita suficientemente grande, o que resulta em vendas e lucros. Perceber, descobrir e explorar o que as pessoas normais não reconhecem, avaliando atratividade e viabilidade

2 - Plano de negócio

analise feita de elementos internos e externos que influencia a entrada de um negocio no mercado, importante para viabilizar obtenção de resultados com um modelo de negócio, o SEBRAE tem o canvas que dá um parâmetro abrangente

3 - determinar e captar recursos necessários

O que está disponível e como criar novos meios de captar recursos, por vezes há um parceiro investidor próximo de você que não sabia, utilize os meios que tem para demonstrar as suas ideias

4 - Gerenciar a empresa criada

transforme objetivos em metas e tenha foco, assim como alguém que diz que vai emagrecer, só funciona se ela disser: "Darei inicio 3 vezes por semana, para perder 10 quilos em 3 meses".

Domine o tempo faça ele estar a seu favor

Conquistar uma coisa de cada vez, para conquistar tem que aprender a fazer uma coisa ao invés de várias coisas ao mesmo tempo

1- não seja apressado para resultados incríveis

2- mantenha-se estudando sempre e para sempre essa fase exige certa estruturação do empreendimento e organização administrativa, profissionalizando processos e administrando a gestão está nas estratégias de crescimento e expansão na empresa. Estabelecer demandas semanais sem carga horária definida como exemplo o que encaixe melhor no desenvolvimento da sua equipe.

3- Não estou satisfeito com as minhas conquistas Conseguimos viver com tranquilidade

4- projetos ecológicos, vida afetiva, financeira, espiritual equilibrada

5- sozinho não me torno grande, conseguimos ser grandes em equipe contando com outras pessoas

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