Empreender: Por onde começar? (Parte III - O Sócio!)

Entendo que fazer uma autorreflexão sobre a Motivação para empreender e depois dissecar e estudar bem o Problema são duas das três principais "etapas" para empreender. A terceira é a escolha do seu sócio.

A primeira discussão é se devemos ou não devemos ter sócio. Essa é uma dúvida que surge para muitas pessoas nesse momento, afinal ter um sócio nos traz muitas outras obrigações, responsabilidades e preocupações com comunicação, relações e etc, ou seja, torna o processo um pouco mais burocrático, além de nos colocar alguns limites sendo um contraponto às nossas vontades, nos aborrecer com suas atitudes e tornar assim a jornada ainda mais difícil. Tudo isso é verdade mas os ganhos (ao escolher o sócio certo) são muito superiores aos problemas (se souber administrar), e ter um contraponto é extremamente importante para você não sair fazendo o que bem entender (e certamente quebrar), além de toda experiência, know-how e energia que ele pode agregar ao negócio. É sempre bom ter alguém do lado para superar as fases difíceis com você.

Sendo assim, como devemos escolher nosso sócio ideal?

Sempre escuto "não devemos chamar amigos para fazer sociedade, devemos fazer com pessoas que nos complementam." Concordo em partes! Se por um lado eu concordo que devemos fazer sociedade com pessoas que tragam atributos complementares, experiência e um monte de outras coisas que falarei adiante, por outro eu não consigo imaginar ninguém fazendo uma sociedade com uma pessoa que não conhece à fundo. Acredito que um dos principais pontos para uma sociedade funcionar bem são os valores compartilhados entre os sócios e também seus momentos de vida.

> Sobre os Valores Pessoais:

Ter valores pessoais compatíveis com o seu sócio é essencial para o sucesso de uma parceria empreendedora. Valores são crenças profundas e orientações que moldam nossas ações e decisões. Eles são a base de nossa ética e moral, e influenciam como vemos e encaramos o mundo. Valores trazemos do berço, de criança, e muito raramente são mudados ao longo da vida.

Quando você e seu sócio têm valores pessoais compatíveis, vocês compartilham uma visão comum de como a empresa deve ser conduzida e quais são as prioridades importantes. Isso ajuda a garantir que vocês trabalhem juntos como uma equipe coesa e estejam alinhados em relação aos objetivos da empresa.

Além disso, valores pessoais compatíveis também ajudam a garantir que a empresa mantenha uma cultura sólida e ética. Se você e seu sócio têm valores pessoais diferentes, isso pode levar a desentendimentos sobre a direção da empresa e como ela deve ser conduzida. Esses desentendimentos podem prejudicar a dinâmica da equipe e prejudicar o sucesso da empresa.

Você só conhece os valores do seu possível sócio se o conhecer minimamente bem na esfera pessoal. Como ele trata os familiares? Como ele trata os amigos? Como se posiciona com relação à temas mais polêmicos ou quando está em uma situação delicada e desconfortável? Infelizmente não há um teste para fazer e ter uma pontuação, é necessário a convivência.

Em resumo, ter valores pessoais compatíveis é crucial para o sucesso de uma parceria empreendedora. Valores compatíveis ajudam a garantir uma visão compartilhada e uma cultura sólida e ética, além de evitar desentendimentos e conflitos. É importante dedicar tempo e esforço para conhecer os valores pessoais do seu potencial sócio antes de se unir a ele em uma parceria empresarial.

> Sobre o Momento de Vida de cada um:

A compatibilidade do momento de vida pessoal e profissional de cada sócio é outro ponto crucial do sucesso de uma sociedade empresarial. Cada sócio tem sua própria vida pessoal, incluindo responsabilidades familiares, interesses pessoais e outras obrigações. Além disso, cada sócio também tem sua própria trajetória profissional, incluindo objetivos pessoais, metas e ambições.

Se esses momentos de vida pessoal e profissional não forem compatíveis, isso pode levar a desentendimentos e conflitos na parceria empresarial. Por exemplo, se um sócio tem uma carga de trabalho mais leve e outro sócio quer se envolver mais intensamente na empresa, isso pode levar a tensões e desentendimentos.

Além disso, se um sócio está em uma fase de vida pessoal que exige menos responsabilidades, tanto de compromissos quanto financeiras e assim ele tem flexibilidade de tomar mais risco na empresa, enquanto o outro está casando, com filhos e comprando uma casa, por exemplo, e está mais avesso a risco, ou se um sócio deseja expandir rapidamente a empresa enquanto o outro sócio deseja mantê-la pequena e enfocada, isso pode levar a desentendimentos e até mesmo ao rompimento da parceria.

Por isso, é importante que cada sócio tenha uma compreensão clara do momento de vida pessoal e profissional do outro sócio e que constantemente os sócios conversem e se atualizem sobre esses momentos, afinal isso é extremamente "momentâneo" e naturalmente vocês se distanciarão. É importante estabelecer expectativas claras e discutir objetivos pessoais e profissionais para garantir que eles sejam compatíveis. Além disso, é importante que cada sócio esteja disposto a se adaptar e a ser flexível para garantir o sucesso da sociedade.

Do que adianta as habilidades serem complementares se vocês não concordam com os mesmos valores ou estão em momentos de vida diferentes? Por isso entendo que isso é um pré requisito.

Agora, além da compatibilidade de momento de vida e de valores, claramente alguns pontos mais práticos são super importantes na escolha do seu sócio também.

Complementariedade de habilidades:

Do ponto de vista de habilidades sim, é fundamental que as habilidade sejam complementares e que vocês possuam ponto de vistas diferentes sobre a situação. Se vocês são bons na mesma área e também são falhos na mesma área, claramente um dos dois é descartável. E apesar de parecer "duro" é a realidade, pois vocês precisaram suprir as outras carências com outros sócios invariavelmente.

As habilidades complementares são importantes porque garantem que a empresa tenha uma base sólida em todas as áreas críticas. Por exemplo, se você é bom em marketing, mas tem habilidades limitadas em finanças, pode ser útil encontrar um sócio com fortes habilidades em finanças. Isso permitirá que a empresa tenha uma visão equilibrada e abrangente, e que possa abordar todos os aspectos críticos do negócio com competência.

Por fim, as habilidades complementares também podem ajudar a preencher lacunas no conhecimento e habilidades de cada sócio, permitindo que a empresa se adapte e evolua com mais facilidade. Isso pode ser especialmente importante em um mercado em constante mudança, onde é importante ser capaz de se adaptar rapidamente a novas tendências e desafios.

Conhecimento de Mercado:

Outro ponto importante na busca de um sócio é o conhecimento do mercado que ele traz. É importante que seu sócio tenha conhecimento e experiência na no mercado em que a empresa está se concentrando. Se fosse um investidor chamaríamos de "smart money", pois não é o dinheiro pelo dinheiro, mas sim todo o conhecimento que ele traz junto. Ele será super valioso na hora de estabelecer relações comerciais com outras empresas, desenvolver e lançar novos produtos ou serviços, e em futuras negociações de fusões e aquisições, assim como atualizações de concorrentes e do mercado em geral. Essa é uma característica importante para qualquer empresa e com certeza agrega muito, e se você não for do mercado é importante buscar um sócio que seja.

Comunicação Eficaz:

A comunicação eficaz é uma característica importante na busca de um sócio ideal porque é fundamental para o sucesso de uma parceria de negócios. Sem comunicação clara e eficaz, é difícil estabelecer metas e objetivos compartilhados, alinhar as expectativas, resolver conflitos e trabalhar de maneira colaborativa para alcançar o sucesso da empresa.

Uma boa comunicação também é importante para a construção de relacionamentos saudáveis e duradouros. Quando os sócios se comunicam de forma aberta, clara e respeitosa, eles podem construir relações de confiança e apoio mútuo, o que é crucial para o sucesso a longo prazo da empresa.

Além disso, a comunicação eficaz permite que os sócios compartilhem informações e ideias importantes, o que pode levar a soluções inovadoras e ao crescimento da empresa. A comunicação também é importante para garantir que as tarefas e responsabilidades estejam claramente definidas e para evitar confusão e erros.

Acreditem, a comunicação é a base de tudo. Você não pode se sentir inseguro de conversar com seu sócio ou ter "dedos" para falar algum assunto, não pode criar tabus. É necessário criar essa comunicação clara em um ambiente seguro para gerar o conflito sim e fortalecer a empresa.

Confiança:

Por fim a confiança. É clichê e é básico, mas é extremamente importante. A confiança precisa ser extrema e não apenas da boca para fora. Não me refiro aqui apenas à confiança com relação ao dinheiro, mas também com a qualidade do trabalho (Sabe aquele sócio que fica olhando tudo e refazendo?) para não gerar retrabalho e situações ruins, a confiança de que ele resolverá o problema e que você pode contar com ele. Neste caso é como um time de qualquer esporte, você precisa confiar que ele estará lá quando você precisar.

A falta dessas características pode levar a insucessos no empreendedorismo. Por exemplo, se você e seu sócio não têm habilidades complementares, isso pode resultar em falta de equilíbrio em sua empresa e levar a desafios no gerenciamento do negócio. Se vocês não têm uma visão compartilhada, isso pode resultar em conflitos sobre a direção da empresa e onde investir recursos.

Além disso, se a personalidade dos sócios não é complementar, isso pode levar a tensões no ambiente de trabalho e afetar a dinâmica do time. Falta de conhecimento do mercado pode resultar em erros de estratégia e falta de sucesso no mercado. Se os sócios não estiverem comprometidos com o sucesso da empresa, isso pode resultar em falta de dedicação e esforço para alcançar objetivos.

A falta de comunicação efetiva e confiança mutua também pode levar a insucessos. Isso pode resultar em problemas de tomada de decisão e desentendimentos que prejudicam o sucesso da empresa.

Em resumo, encontrar o sócio certo é fundamental para o sucesso de uma empresa. É importante buscar por sócios que tenham habilidades complementares, visão compartilhada, personalidade complementar, conhecimento do mercado, comprometimento, comunicação efetiva e confiança mutua. A falta dessas características pode levar a insucessos e prejudicar a saúde da empresa. Portanto, é importante dedicar tempo e esforço para encontrar o sócio certo e construir uma parceria forte e duradoura.

Lembre-se de que encontrar um sócio certo é apenas o começo. É importante manter a relação saudável e forte, estabelecer acordos claros e ter uma boa comunicação constante para garantir o sucesso da empresa.