Empresas e Líderes na Pós-Pandemia

DESAFIOS DAS EMPRESAS E LIDERANÇAS na PÓS PANDEMIA

Vivemos hoje na pós pandemia um momento bem especial no cenário econômico, social e do mundo do trabalho.

O mundo vive hoje uma crise financeira , de saúde , com problemas de inflação , falta de insumos de matéria prima para industrias de transformação, etc.

As organizações, além de estarem  sofrendo com todos esses problemas , ainda estão presenciando uma MUDANÇA DE VALORES por parte dos profissionais.

A pandemia foi um fenômeno que atingiu a todos e causou  uma série de transformações na vida das pessoas, nos seus objetivos e valores sobre a vida.

Enfrentar a morte de perto com  perdas na família e nas amizades, fez com que os profissionais começassem a questionar o seu estilo de vida atual  X o que ele desejava para si e sua família.

Hoje o profissional não quer ser feliz somente no FUTURO, ele deseja ter Qualidade de Vida HOJE, no PRESENTE.

O PRESENTE é tudo o que temos , e as pessoas agora estão bem conscientes disso.

O profissional de hoje está questionando muito sobre o que está ganhando no seu PRESENTE, por isso as suas prioridades mudaram.

 Não é o salário ou o cargo que hoje segura o profissional numa empresa, mas o quanto ele se sente reconhecido, motivado, independente, autônomo e c om qualidade de vida física e mental.

 Quando o profissional não possui qualidade de vida , saúde física e mental no seu trabalho ele deixa a organização espontaneamente e parte para novos desafios em empresas que tenham uma CULTURA SADIA.

 Profissionais que trabalham em empresas de CULTURA TÓXICA que não proporcionam saúde física e mental no seu ambiente corporativo, estão deixando espontaneamente suas empresas e buscando outras organizações onde consigam alinhar os seus propósitos de vida com os objetivos da empresa.

 O QUE FAZER PARA RETER OS PROFISSIONAIS

As empresas e suas lideranças são os responsáveis pela cultura de valores e sistema de gestão de pessoas que a organização pratica.

Diretores, Gerentes e Líderes têem que introduzir um novo modelo de gestão com valores que foquem nas pessoas, que são os insumos imprescindíveis em qualquer organização.

1. Humanizar as relações no trabalho, olhando menos para a informatização dos processos e mais para as pessoas. O foco das empresas e líderes deve ser proporcionar uma experiência rica e agradável aos seu quadro de profissionais.
2. A empresa e seus diretores precisa capacitar as suas lideranças para que saibam trabalhar com grupos de profissionais. Na maioria das vezes o líder não recebe treinamento para assumir a liderança de uma área. Por conta do despreparado ele muitas vezes pressiona além da conta ou deixa tudo ficar como sempre foi. E´ preciso aprender pressionar na medida certa para fomentar a inovação, sem perder a qualidade de vida e o equilíbrio físico e mental.
3. Líderes precisam alinhar os propósitos dos profissionais com os objetivos da empresa. O profissional precisa perceber que trabalha numa empresa de valores que estão afinados com os seus objetivos de vida. O líder precisa ser muito transparente na comunicação das estratégias e dos fatos que ocorrem na empresa.
4. Líderes precisam dar mais autonomia – líderes precisam dar maior autonomia e liberdade de ação para profissionais maduros, que saibam executar e são seguros. A liderança, cada vez mais, deve se voltar para a estratégia da empresa e não realizar atividades operacionais ou táticas. A busca por mudança e inovação irá exigir uma liderança que pense e atue na estratégia, por isso é preciso preparar profissionais para assumirem a execução das outras atividades.
5. Desenvolvimento e empoderamento dos profissionais é vital para que eles se sintam evoluindo. Cabe ao líder assumir uma postura de coach para ensinar os profissionais a refletirem sobre as situações problemas e encontrarem por si só a solução. É preciso que as lideranças invistam o seu tempo no desenvolvimento de seus profissionais. É preciso ensinar a pescar e não a dar o peixe.

 Essa transformação da CULTURA ORGANIZACIONAL é URGENTE – pra ontem.

As empresas que demorarem a introduzir novos valores na gestão dos seus profissionais correrão o risco de perde-los para o mercado, para outras empresas.

O fenômeno da GRANDE RENUNCIA – a demissão voluntária de profissionais em busca de empresas de CULTURA NÃO TÓXICA, estará presente ainda por um bom tempo nas organizações brasileiras.

 EMPRESAS e LIDERANÇAS que quiserem permanecer no seu mercado precisam urgentemente transformar a sua CULTURA DE VALORES, assumindo o PROTAGONISMO INTEGRAL dessa mudança.

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