Empresas Familiares e Conselhos Consultivos

As empresas familiares desempenham um papel significativo na economia, e compreender suas dinâmicas é crucial para garantir sua longevidade e sucesso. Um modelo amplamente utilizado para analisar empresas familiares é o Modelo de Três Círculos, desenvolvido por #RenatoTagiuri e #JohnDavis na Harvard Business School em 1978. A idéia é comentar como são seus principais conceitos e como eles se aplicam ao contexto brasileiro.

O Modelo de Três Círculos

O Modelo de Três Círculos identifica três áreas interconectadas em empresas familiares:

Família: Este círculo abrange questões familiares separadas das funções de propriedade e gestão. Inclui membros da família que não são proprietários ou não estão envolvidos no negócio. O Conselho Familiar e a Assembleia Familiar são estruturas usadas para gerenciar questões familiares.

Empresa: Representa a operação do negócio. Aqui, os desafios incluem a gestão do dia a dia, tomada de decisões operacionais e estratégicas. Profissionalismo e governança corporativa são essenciais para o sucesso contínuo.

Propriedade: Este círculo lida com a propriedade da empresa. Inclui questões relacionadas à propriedade, como herança, sucessão e distribuição de dividendos. O Conselho Consultivo e Administrativo desempenha um papel importante aqui.

Desafios das Empresas Familiares Brasileiras

No Brasil, 90% das empresas têm perfil familiar, mas poucas chegam à terceira geração. Alguns motivos para esse insucesso incluem:

Falta de Profissionalismo: A transição de gerações muitas vezes enfrenta desafios devido à falta de profissionalismo na gestão. A profissionalização é fundamental para garantir a continuidade.

Sucessão Mal Planejada: A sucessão inadequada pode levar a conflitos e riscos. Muitas empresas não têm um plano de sucessão claro4.

Governança Insuficiente: A ausência de estruturas de governança, como o conselho consultivo, dificulta a tomada de decisões estratégicas e a sustentabilidade.

O Papel do Conselho Consultivo

O conselho consultivo é vital para conseguirmos evoluir e profissionalizar uma empresa familiar Ele terá a possibilidade de incluir profissionais especializados para debater questões estratégicas e apoiar os sócios/acionistas na tomada de decisões. Suas funções incluem:

Alinhar Estratégia e Valores: O conselho ajuda a alinhar a estratégia da empresa aos valores e missão, promovendo uma visão de longo prazo.

Monitoramento e Saúde Financeira: Avalia a saúde financeira da empresa e recomenda ações para garantir a sustentabilidade.

Preparação para a Sucessão: Orienta a preparação para a sucessão, considerando critérios técnicos para a escolha de sucessores.

Em resumo, o conselho consultivo é uma ferramenta valiosa para empresas familiares, contribuindo para a profissionalização, governança e sucesso contínuo. Sua implementação pode aumentar a possibilidade de crescimento e prosperidade desse setor vital da economia brasileira.