Entre os 4 valores da Gestão Ágil, isso é o que vale a pena saber:

Para iniciar, é crucial compreender que a agilidade não se resume a um framework ou a um conjunto de frameworks, tampouco se trata de um conjunto específico de práticas e processos. Ela é mais como um guarda-chuva abrangente, reunindo uma variedade de princípios, valores, frameworks e ferramentas. Muitos associam agilidade apenas ao Scrum ou ao Kanban, mas há muito mais além dessas metodologias. Ela se configura como um conjunto de princípios e valores, originados a partir de pensamento sobre o trabalho, combinando perspectivas Lean e abordagens ágeis. 

Essa abordagem nos desafia a questionar o "como" estamos executando nossas tarefas e a construir uma nova forma de trabalhar. A agilidade, de fato, representa um mindset, uma mentalidade que quebra paradigmas, promovendo ideias de experimentação, transparência, inspeção e adaptação. Essa mudança não se restringe ao trabalho em si, mas sim à maneira como o realizamos. 

No entanto, expressar essas ideias pode parecer abstrato. Portanto, é fundamental buscar um conceito prático para compreender melhor o significado da Agilidade. Na gestão ágil, encontramos princípios, valores e orientações. Os princípios são norteados pelos valores, conforme expressos no manifesto ágil, e é sobre eles que vamos falar neste artigo. 

O primeiro valor é a necessidade de pensar em indivíduos e interações mais do que ferramentas e processos. 

No manifesto ágil, este primeiro valor vem nos dizer que indivíduos, ou seja, as pessoas e sua interação, sua colaboração, devem ser mais importantes do que as ferramentas e processos em si. A mentalidade ágil tem essa ideia de questionar se o trabalho está funcionando, quando falamos sobre um cenário que está suscetível a mudanças, onde não há estabilidade. Existe realmente esta preocupação em não cair em uma mentalidade de “tamanho único”, um termo americano comumente utilizado é o “One size fits all”. Nem sempre uma mesma ferramenta ou processo é adequado para resolver um problema; todo seu contexto deve ser levado em conta. A agilidade, ao escolher trabalhar com indivíduos e interações, tem a preocupação de poder questionar se uma determinada ferramenta funciona ou não para aquele contexto. 

O segundo valor diz respeito à importância de Software funcionando mais do que documentação abrangente. 

Este segundo princípio do manifesto ágil, por ter sido criado com foco em desenvolvimento de software, pode acabar nos confundindo um pouco, mas pode ser entendido como entregas incrementais. Ou seja, devemos ter entregas de resultados periodicamente e não apenas uma documentação robusta do que foi prometido nas tratativas com o cliente. Devemos ter pequenas entregas que geram incrementos de valor ao projeto como um todo. De nada adianta uma documentação abrangente se o produto em si não for funcional. 

O terceiro valor trata da colaboração com o cliente mais do que negociação de contratos. 

Este terceiro valor exige uma grande mudança de mentalidade. Muitas vezes, não queremos trabalhar com o cliente; desejamos minimamente ter um grau de engajamento maior no início das tratativas, extrair todas as informações necessárias como escopo e requisitos de projeto e depois partir para o gerenciamento do projeto em si à nossa maneira. Quando falamos de colaboração com o cliente mais do que negociação de contrato, basicamente assumimos a postura de conduzir o cliente nesta colaboração em termos de um aprendizado progressivo. Dessa forma, priorizamos a entrega de valor, fazendo uma breve menção ao princípio de Pareto. Em torno de 70% das funcionalidades que temos em um software ou produto nunca são utilizadas, pois foram projetos onde nosso cliente informou tudo o que acreditava precisar no início, e posteriormente não houve este processo de aprendizagem junto ao cliente. Isso acaba sendo muito mais importante do que negociar contratos, o processo de transparência e confiança. 

O quarto e último valor diz respeito à necessidade de responder a mudanças mais do que seguir um plano. 

Muitas vezes temos a falsa ideia de que mudanças são ruins ou que irão atrapalhar nossos projetos, mas as mudanças são boas. Elas exigem planejamento e necessitam ser pensadas antes de serem realizadas; entretanto, mudanças são melhores do que seguir um plano cegamente. Isso diz respeito à adaptabilidade por nossa parte como gestores de projetos. 

Quando Utilizar Tradicional vs. Ágil? 

Uma questão fundamental que muitas vezes surge é: quando devemos escolher a gestão tradicional ou ágil? A resposta não é simples e depende do contexto. Projetos com requisitos estáveis e previsíveis podem se beneficiar da abordagem tradicional, que oferece previsibilidade, planejamento e controle. Por outro lado, a gestão ágil brilha em ambientes de incerteza e mudança constante, incentivando a entrega incremental de valor. 

À medida que avançamos, percebemos que não é uma escolha entre gestão tradicional ou ágil, mas muitas vezes uma abordagem híbrida que se adapta melhor ao cenário.

Empresas estão explorando a flexibilidade de combinar elementos das duas metodologias para atender às necessidades específicas de seus projetos.

A gestão ágil é mais do que uma moda passageira; é uma mudança de mentalidade que redefine como abordamos e entregamos nossos projetos. Quanto mais compreendemos e aplicamos diversas metodologias ágeis, como Scrum, Kanban e outras, mais sucesso teremos e melhores resultados alcançaremos. 

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