Equipe em modo Fullstack

Quando os prototipos são refinados e baseados em requisitos de fluxos globais a instabilidade dentro da equipe é desafiadora. Isso por conta da sobrecarga de tarefas para o resultado final.

Planejamento é confiança mútua

Nunca é fácil entender de cara onde se quer chegar. Mas como um lider de equipe pode comunicar a construção de um produto complexo?

Funcionalidades formais, levam á ambiguidades críticas para as etapas do projeto pois seus aspectos e objetivos não são suportados.

Incrementos em projetos complexos deixam a equipe codependente de seus colaboradores, o segredo é ter claro o design do que já existe sem inventar a roda para que se tenha agilidade nas alterações necessárias.

- É preciso fazer um refinamento de ideias associado as variáveis comportamentais com critérios de comunicação orientados para o desenvolvimento do sistema de entrega do projeto, vale também revisar os cenários testados para aperfeiçoar e parear as ideias entre os colaboradores envolvidos.

Entrega de resultados é de todos

- Após experimentar tem que ser objetivo e transparente para daptar os interesses dentro do core, considerar plannejamento de prazos e Sprints de trabalho não é suficiente para saber se o produto pode ser validado, é necessário criar em cada backlog uma variação de sprint baseado na retrospectiva de funcionalidades do escopo definido para avaliação de melhoria, nesse momento pode acontecer de um fusca ser melhor que uma Ferrari.

- Centralizar o esforço de cada colaborador para que eles compartilhem o melhor entre si é a melhor alternativa para um desenvolvimento rápido e entregas assertivas, nós aqui no Estatuto 7 criamos uma metodologia EQUIPE EM MODO FULLSTACK.

Nosso objetivo é equalizar o comprometimento da equipe e eliminar o medo de lidar com conflitos através da COMUNICAÇÃOFULLSTACK.