ESG - Capitalismo Consciente e Sustentabilidade

ESG - Capitalismo Consciente e Sustentabilidade

Introdução ao Capitalismo de Shareholders

O capitalismo de shareholders é baseado na maximização dos lucros para os acionistas.

Críticas ao Capitalismo de Shareholders

Foco Excessivo nos Lucros

O modelo prioriza os ganhos financeiros em detrimento do impacto social e ambiental.

Desigualdade Econômica

Contribui para disparidade de renda devido à concentração de riqueza.

Falha na Responsabilidade Social

Empresas podem negligenciar práticas éticas e responsabilidade ambiental.

O conceito de Capitalismo de Stakeholders

Inclusão de Diversos Interesses

O modelo considera não apenas acionistas, mas também funcionários, comunidade e meio ambiente.

Equilíbrio entre Lucro e Impacto

Busca equilibrar metas financeiras com responsabilidade social e ambiental.

Benefícios do Capitalismo de Stakeholders

Sustentabilidade Empresarial

Integração de práticas sustentáveis para longevidade dos negócios e do planeta.

Fortalecimento da Comunidade

Criação de laços mais fortes entre empresas, colaboradores e comunidades locais.

Exemplos de empresas que adotam o Capitalismo de Stakeholders

Patagonia

Reconhecida por práticas de sustentabilidade e com foco em responsabilidade social.

Unilever

Advogando por metas ambientais ambiciosas e impacto social positivo.

Desafios na transição do Capitalismo de Shareholders para o Capitalismo de Stakeholders

Mudança de Mentalidade

Necessidade de reorientar o pensamento corporativo para além do lucro imediato.

Alocação de Recursos

Encontrar um equilíbrio entre investimento social e preservação da competitividade empresarial.

O papel do governo na promoção do Capitalismo de Stakeholders

Legislação e Incentivos

O governo deve criar políticas e oferecer incentivos para empresas que adotam práticas sustentáveis.

Educação e Conscientização

Promover a conscientização sobre responsabilidade social e ambiental na esfera empresarial.

Conclusão e considerações finais

Equilíbrio

Mantendo estabilidade financeira enquanto busca impacto positivo.

Sustentabilidade

Garantindo a longevidade dos negócios e do meio ambiente.

 

 

ESG NOS CONSELHOS

Mapeamento do ESG nos Conselhos:

➢ 55% dos conselheiros relataram que as questões ESG fazem parte da agenda do board (em 2019 34% afirmaram isso)

Mas...

➢ apenas 27% reportaram que o conselho compreende muito bem os riscos atrelados às questões ESG.

➢apenas 24% compreendem muito bem as oportunidades atreladas às questões ESG.

➢apenas 42% compreendem muito bem a estratégia ESG da empresa.


 Como os Boards estão gerenciando a transparência e a confiança

Analisando os Riscos Ambientais, Sociais e de Governança em todas as ações corporativas, para estabelecer objetivos e metas de melhoria dos seus resultados

 


Vinculação da remuneração às Prioridades de Sustentabilidade 

Case Master Card

"Nos últimos meses e anos, vimos e participamos de um diálogo sem precedentes em torno de algumas das questões mais críticas que nossa sociedade enfrenta: mudança climática, discriminação e justiça social e a lacuna de riqueza e oportunidade entre elas. Apela à mudança. Compromissos para fazer mais, para ser melhor.

Estamos orgulhosos das medidas que esta empresa e seus funcionários tomaram para se manifestar e se manifestar e, mais importante, para impulsionar ações significativas para reconstruir uma economia digital inclusiva e sustentável e promover um mundo mais justo: Nosso compromisso de atingir zero líquido emissões até 2050, nossa recente oferta de títulos de sustentabilidade , nosso plano de ação Em Solidariedade para combater o racismo e nosso trabalho contínuo para trazer 1 bilhão de pessoas e 50 milhões de micro e pequenas empresas para a economia digital até 2025 , para citar apenas alguns exemplos recentes.

Incluímos inclusão, sustentabilidade e decência no coração do nosso negócio – combinando propósito e lucro. Ao trazer nossa inovação, insights e engenhosidade para a mesa, juntamente com a filantropia, nos tornamos líderes no avanço da inclusão financeira e do crescimento inclusivo em todo o mundo. Agora, estamos dando outro passo importante que ressalta nossos compromissos compartilhados - e nossa responsabilidade compartilhada, que começa no topo.

Para ajudar a acelerar o progresso em direção às nossas metas de sustentabilidade, estamos fazendo mudanças em nosso modelo de remuneração de executivos. Especificamente, estamos vinculando a remuneração de nossos executivos mais seniores, EVPs e superiores, às iniciativas de Governança Ambiental, Social e Corporativa (ESG) da Mastercard e a três prioridades globais de ESG: neutralidade de carbono, inclusão financeira e paridade salarial de gênero.

O objetivo de nossos programas de remuneração de incentivos é incentivar e recompensar o desempenho que nos ajuda a atingir nossas metas – metas financeiras, é claro, bem como metas estratégicas que estabelecem as bases para nosso sucesso futuro.

Acreditamos que essas metas ESG, que nossos líderes seniores têm a capacidade – e responsabilidade – de influenciar, ajudarão nosso negócio a crescer e prosperar nos próximos anos. Essa mudança reforça ainda mais nosso compromisso de aprofundar nossa cultura de inclusão e garantir que as pessoas alcancem seu potencial, que o crescimento econômico seja inclusivo e que o planeta possa prosperar.

Vimos em primeira mão como nosso compromisso com a responsabilidade ambiental e social – e nossos valores fundamentais de operar com ética, responsabilidade e decência – está diretamente ligado ao nosso sucesso contínuo como empresa. Este é o nosso ponto de partida e continuaremos a evoluir, expandir e adaptar essas prioridades para garantir que elas atendam ao mercado em mudança e aos nossos objetivos corporativos.

Olhando para o futuro, continuaremos fazendo o que é certo - impulsionando a mudança necessária para o bem coletivo de nossos negócios, nossos funcionários e todos os nossos stakeholders.

É disso que se trata fazer bem fazendo o bem."

 

*Em 1º de novembro de 2021, a Mastercard anunciou a aceleração de sua linha do tempo de zero líquido em uma década, de 2050 a 2040.


RISCOS - ESG

 

 

  • Ausência de Gestão das Emissões de GEE (Inventário Ambiental de Gases do Efeito Estufa)
  • Poluição do Ar, Água ou Terra
  • Relatório Anual de Sustentabilidade com informações incorretas ou irreais
  • Ausência de Reciclagem
  • Gerenciamento da Água, quanto a sua utilização (Desperdício)
  • Reutilização de Combustíveis
  • Energia utilizada de forma consciente, necessária
  • Preparação Emergencial para eventuais Riscos Ambientais
  • Due Diligence Ambiental de Fornecedores, Clientes e Parceiros de Negócio
  • Como são tratados os resíduos gerados pela sua organização?

 


  • Due Diligence de Fornecedores, Clientes e Parceiros de Negócio
  • Lei 14.457/22 – Programa Emprega + Mulheres


 

  • O Pacto Global da ONU lançou a SDG 16 Business Framework. Trata-se de uma ferramenta para acelerar a ação empresarial do elemento “G”, de governança, dentro da sigla (ESG) que engloba também aspectos ambientais e sociais.  

 

Entre para ver ou adicionar um comentário

Outras pessoas também visualizaram

Conferir tópicos