ESG - Capitalismo Consciente e Sustentabilidade
Introdução ao Capitalismo de Shareholders
O capitalismo de shareholders é baseado na maximização dos lucros para os acionistas.
Críticas ao Capitalismo de Shareholders
Foco Excessivo nos Lucros
O modelo prioriza os ganhos financeiros em detrimento do impacto social e ambiental.
Desigualdade Econômica
Contribui para disparidade de renda devido à concentração de riqueza.
Falha na Responsabilidade Social
Empresas podem negligenciar práticas éticas e responsabilidade ambiental.
O conceito de Capitalismo de Stakeholders
Inclusão de Diversos Interesses
O modelo considera não apenas acionistas, mas também funcionários, comunidade e meio ambiente.
Equilíbrio entre Lucro e Impacto
Busca equilibrar metas financeiras com responsabilidade social e ambiental.
Benefícios do Capitalismo de Stakeholders
Sustentabilidade Empresarial
Integração de práticas sustentáveis para longevidade dos negócios e do planeta.
Fortalecimento da Comunidade
Criação de laços mais fortes entre empresas, colaboradores e comunidades locais.
Exemplos de empresas que adotam o Capitalismo de Stakeholders
Patagonia
Reconhecida por práticas de sustentabilidade e com foco em responsabilidade social.
Unilever
Advogando por metas ambientais ambiciosas e impacto social positivo.
Desafios na transição do Capitalismo de Shareholders para o Capitalismo de Stakeholders
Mudança de Mentalidade
Necessidade de reorientar o pensamento corporativo para além do lucro imediato.
Alocação de Recursos
Encontrar um equilíbrio entre investimento social e preservação da competitividade empresarial.
O papel do governo na promoção do Capitalismo de Stakeholders
Legislação e Incentivos
O governo deve criar políticas e oferecer incentivos para empresas que adotam práticas sustentáveis.
Educação e Conscientização
Promover a conscientização sobre responsabilidade social e ambiental na esfera empresarial.
Conclusão e considerações finais
Equilíbrio
Mantendo estabilidade financeira enquanto busca impacto positivo.
Sustentabilidade
Garantindo a longevidade dos negócios e do meio ambiente.
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ESG NOS CONSELHOS
Mapeamento do ESG nos Conselhos:
➢ 55% dos conselheiros relataram que as questões ESG fazem parte da agenda do board (em 2019 34% afirmaram isso)
Mas...
➢ apenas 27% reportaram que o conselho compreende muito bem os riscos atrelados às questões ESG.
➢apenas 24% compreendem muito bem as oportunidades atreladas às questões ESG.
➢apenas 42% compreendem muito bem a estratégia ESG da empresa.
Como os Boards estão gerenciando a transparência e a confiança
Analisando os Riscos Ambientais, Sociais e de Governança em todas as ações corporativas, para estabelecer objetivos e metas de melhoria dos seus resultados
Vinculação da remuneração às Prioridades de Sustentabilidade
"Nos últimos meses e anos, vimos e participamos de um diálogo sem precedentes em torno de algumas das questões mais críticas que nossa sociedade enfrenta: mudança climática, discriminação e justiça social e a lacuna de riqueza e oportunidade entre elas. Apela à mudança. Compromissos para fazer mais, para ser melhor.
Estamos orgulhosos das medidas que esta empresa e seus funcionários tomaram para se manifestar e se manifestar e, mais importante, para impulsionar ações significativas para reconstruir uma economia digital inclusiva e sustentável e promover um mundo mais justo: Nosso compromisso de atingir zero líquido emissões até 2050, nossa recente oferta de títulos de sustentabilidade , nosso plano de ação Em Solidariedade para combater o racismo e nosso trabalho contínuo para trazer 1 bilhão de pessoas e 50 milhões de micro e pequenas empresas para a economia digital até 2025 , para citar apenas alguns exemplos recentes.
Incluímos inclusão, sustentabilidade e decência no coração do nosso negócio – combinando propósito e lucro. Ao trazer nossa inovação, insights e engenhosidade para a mesa, juntamente com a filantropia, nos tornamos líderes no avanço da inclusão financeira e do crescimento inclusivo em todo o mundo. Agora, estamos dando outro passo importante que ressalta nossos compromissos compartilhados - e nossa responsabilidade compartilhada, que começa no topo.
Para ajudar a acelerar o progresso em direção às nossas metas de sustentabilidade, estamos fazendo mudanças em nosso modelo de remuneração de executivos. Especificamente, estamos vinculando a remuneração de nossos executivos mais seniores, EVPs e superiores, às iniciativas de Governança Ambiental, Social e Corporativa (ESG) da Mastercard e a três prioridades globais de ESG: neutralidade de carbono, inclusão financeira e paridade salarial de gênero.
O objetivo de nossos programas de remuneração de incentivos é incentivar e recompensar o desempenho que nos ajuda a atingir nossas metas – metas financeiras, é claro, bem como metas estratégicas que estabelecem as bases para nosso sucesso futuro.
Acreditamos que essas metas ESG, que nossos líderes seniores têm a capacidade – e responsabilidade – de influenciar, ajudarão nosso negócio a crescer e prosperar nos próximos anos. Essa mudança reforça ainda mais nosso compromisso de aprofundar nossa cultura de inclusão e garantir que as pessoas alcancem seu potencial, que o crescimento econômico seja inclusivo e que o planeta possa prosperar.
Vimos em primeira mão como nosso compromisso com a responsabilidade ambiental e social – e nossos valores fundamentais de operar com ética, responsabilidade e decência – está diretamente ligado ao nosso sucesso contínuo como empresa. Este é o nosso ponto de partida e continuaremos a evoluir, expandir e adaptar essas prioridades para garantir que elas atendam ao mercado em mudança e aos nossos objetivos corporativos.
Olhando para o futuro, continuaremos fazendo o que é certo - impulsionando a mudança necessária para o bem coletivo de nossos negócios, nossos funcionários e todos os nossos stakeholders.
É disso que se trata fazer bem fazendo o bem."
*Em 1º de novembro de 2021, a Mastercard anunciou a aceleração de sua linha do tempo de zero líquido em uma década, de 2050 a 2040.
RISCOS - ESG