Especialista temporário
Existem duas expressões que norteiam as práticas de Gerenciamento de Projetos.
- Opinião de especialistas.
- Lições Aprendidas.
O especialista é o profissional que estudou, aplicou e vivenciou algum conhecimento sobre algo específico, portanto, faz afirmações com embasamento e propriedade.
Lições aprendidas e a compilação de ações e atitudes que constroem a opinião do especialista.
Com a facilidade e excesso de informação, está nascendo um novo tipo de profissional que se transforma em especialista através do conhecimento adquirido no YouTube, conversas de lazer ou até mesmo pelo sentimento de achar que lendo algumas páginas pode debater e afirmar sobre determinado assunto a ponto de assumir compromissos e entregas no projeto.
Em resumo, mentem para si mesmos e para os outros, comprometendo os prazos e a qualidade do projeto.
São os especialistas que sabem um pouco de tudo e pouco de algo, adoram fazer um show na mesa de discussão ou em conversas curtas que não se aprofundam. Também usam com frequência as expressões:
-Isso é uma tendência!
-Hoje em dia e feito assim!
Adoram colocar expressões da língua inglesa no meio da conversa, do tipo mindsets, overview, activity, e assim vai, de acordo com o assunto tratado.
Felizmente esse tipo de profissional não engana por muito tempo em Gerenciamento de Projetos, por um motivo simples... o projeto necessita de entregas.
Por isso, a melhor terminologia para esse indivíduo é: Especialista Temporário.
Existem três maneiras de descobrir se você está próximo de algum especialista temporário:
- Analise o real valor das atividades realizadas por ele e o quanto ele valoriza essas atividades.
- Verifique se o esforço é maior na explicação do problema em detrimento da execução da solução.
- Se faz entregas ou ganha tempo explicando porque não fez e de quem é a culpa.
Analise e veja se o especialista temporário está esquecendo o que fez errado e postando fotos nas redes sociais do pouco que realizou e até mesmo, comemorando o que deu errado.
Por fim, fica aqui a última dica:
Para gerenciar projetos é mais prudente saber muito de Gerenciamento de projetos.
Não seja um especialista temporário de Gerenciamento de Projetos, seja humilde e peça ajuda para que sabe mais que você.