Estratégia de Operações

Quando as companhias definem e disseminam suas estratégias de operações sob as perspectivas e exigências do mercado, como: custo, confiabilidade, qualidade, velocidade e flexibilidade entre outras, gera engajamento e estimulo da criatividade do time para criar uma série de inovações e superar os desafios em termos de restrições de equipamentos, tecnologia de processo, capital humano e financeiro. Dentre as estratégias aqui correlacionadas, vamos resumir uma que: quando bem estimulada e trabalhada de forma sistêmica, gera valor e competitividade, principalmente em cenários adversos:

Flexibilidade com capacidade para atender a variações no "mix" de produtos e volume.

#Flexibilidade de produto#: velocidade com que novos produtos são criados, projetados, manufaturados, introduzidos mo mercado e lógico, habilidade de customizar um produto para atender às especificações do cliente.

#Flexibilidade de volume#: habilidade de responder a flutuações de demanda no volume de produtos e/ou serviços e habilidade de produzir de forma ágil uma grande variedade de produtos sem ter que modificar as instalações já existentes. Compartilhe conosco quais são os ganhos tangíveis e intangíveis da disseminação da estratégia de operação em todos os níveis da companhia.