A ESTRATÉGIA FICOU EM SEGUNDO PLANO

Parece absurdo, mas se fizermos um levantamento de quantas empresas, organizações, instituições e governos no Brasil não utilizam o "Planejamento Estratégico" como ferramenta de gestão para orientar o seu processo decisório, de desenvolvimento e investimentos, chegaremos a um índice acima de 95%, sem contar aquelas organizações que investiram gastando tempo e dinheiro no desenvolvimento do projeto e após engavetaram, pois as mesmas não tinham preparo técnico e profissionais qualificados para colocarem em prática o projeto. 

É muito comum hoje vermos estampado nas paredes, sites e nas mídias sociais das empresas a declaração da missão, visão e valores, sem nenhuma orientação técnica, em muitas oportunidades questiono aos colaboradores se eles sabem o que aquelas frases de efeito e bonitas significam, e na maioria das vezes as respostas são: "não sei", "nunca me disseram nada", "bah! Não me faz pergunta difícil". 

Mas é claro que a aplicação dessa ferramenta de gestão vai muito mais além da definição de missão, visão e valores, o Planejamento Estratégico, servirá como uma bússola e orientará a empresa de como ela se posicionará no mercado no curto, médio e longo prazo, auxiliando diretores e gestores no processo decisório, alinhando e comprometendo os colaboradores com os objetivos e metas, positiva e maximiza resultados, baliza a capacidade competitiva em relação a concorrência, busca a melhoria contínua dos processos, produtos e serviços, proporciona maior assertividade e controle da gestão financeira dos recursos. 

Analisando esse cenário, vejo que existe no Brasil uma grande necessidade de profissionalização das empresas, organizações públicas ou privadas, ainda somos muito amadores em relação a "Gestão". Infelizmente estamos deixando as estratégias em segundo plano, mas é muito importante salientar que nos dias de hoje errar custa caro para empresa e perde-se tempo, então, ter um bom planejamento estratégico é fundamental para sobreviver e competir no mercado atual.

Para aqueles que leram esse texto até o final, faça uma reflexão em relação a sua empresa ou até mesmo de cunho pessoal, e respondam essas perguntas: Qual a minha missão (o que eu faço, por que eu faço)? Qual a minha visão (como eu quero ser reconhecido no futuro?) Quais valores me balizam para que isso aconteça? E a parte mais difícil - a execução: Como chegarei lá?

Um forte Abraço

B&B Consultoria Empresarial/Adm. Elton Blini

Parece absurdo, mas se fizermos um levantamento de quantas empresas, organizações, instituições e governos no Brasil que não utilizam o "Planejamento Estratégico" como ferramenta de gestão para orientar o seu processo de decisão, desenvolvimento e investimentos, chegaremos a um índice acima de 95%, sem contar aquelas empresas e organizações que investiram e desenvolveram o projeto do PE e após engavetaram, pois não tinham preparo técnico e profissionais qualificados para executarem o projeto. 

É muito comum hoje vermos estampado nas paredes, sites e mídias socias de empresas a declaração da missão, visão e valores, sem nenhuma orientação técnica, muitas questiono aos coloboradores se ele sabem o que aquelas frases significam, e a resposta é na maioria das vezes é "não sei", "nunca me disseram nada", "bah! não me faz pergunta difícil". 

Mas é claro que a aplicação dessa ferramenta de gestão vai muito mais além da definição de missão, visão e valores. O Planejamento Estratégico, servirá como um bússula e orientará a empresa de como ela se pocisionará no mercado no curto, médio e longo prazo, auxíliando diretores e gestores no processo decisório, alinhando e comprometendo os colaboradores com os objetivos e metadas, positiva e maximiza resultados, baliza a capacidade competitiva em relação a concorrência, proporciona maior assertividade e controle da gestão financeira e de recursos. 

Analizando esse cenário, vejo que existe no Braisl uma grande necessidade de profissionalização das empresas, organizações públicas ou privadas, em relação a "Gestão". Aqueles leram esse texto, faça uma reflexão em relação a sua empresa ou até mesmo de cunho pessoal, e respondam essas perguntas: Qual a minha missão (o que eu faço, por quê eu faço)? Qual a minha visão (como eu quero ser reconhecido no futuro?) Quais valores me balizam pra que isso aconteça? E a parte mais difícil - a execução: Como chegarei lá?

Um forte Abraço

Adm. Elton Blini