Estratégia não é advinhar o futuro, mas estar preparado para ele!
Quem em sã consciência iria imaginar uma crise no mínimo igual a que estamos vivenciando nos últimos anos? Lógico, um bom observador poderia ter indícios de que “chuvas e trovoadas” estivessem a caminho, mas nem os mais estudiosos poderiam precisar a intensidade e abrangência de momentos tão críticos.
São momentos como estes em que se dividem as corporações longevas e que tem em seus princípios a perenidade e crescimento, daquelas que são aventureiras e navegam ao sabor da sorte e das intempéries da economia e do mercado...
Daí vem a grande importância de se estabelecer um excelente processo de formulação estratégica. Uma estratégia corporativa de sucesso deve ter seu direcionamento central invariavelmente baseado na aspiração e desejos dos acionistas. Neste ponto entra o papel fundamental do Conselho de Administração, traduzindo esses anseios dos acionistas e estruturando os principais direcionadores que conduzirão os executivos na formulação de uma estratégia alinhada com as metas maiores da organização.
Estratégia passa também por conhecer a fundo a vocação, os diferenciais e os potenciais da organização, sem esquecer a cultura e valores empresariais. Esta gama de informações e conhecimentos possibilitará traçar direcionamentos fortes, objetivos e com clareza de onde se quer chegar e ao mesmo tempo à prova de obstáculos e variações de mercado a que todos estamos sujeitos, quer queiramos ou não! Ser à prova de obstáculos não significa ser imune a eles, mas sim ter realizado simulações de cenários para que se possa, previamente, desenhar alternativas e ações imediatas ao se deparar com situações adversas. É estar preparado para enfrentá-los.
Estratégia concebida, validada e disseminada pela organização, é hora de zelar pela disciplina, desenvolvendo metodologias e ferramentas que garantam a execução da estratégia, com metas qualitativas e qualitativas, que possibilitem uma perfeita gestão da implementação da estratégia e a rápida percepção de necessidade de mudanças de rumos repentinas. A estratégia deve ser flexível o bastante para se adequar conforme a realidade que se materializa.
A estratégia corporativa não deve ser encarada como um processo complexo, difícil de se formular e, principalmente, restrito a uma gama seleta de executivos diferenciados dentro da organização. Muito pelo contrário, uma estratégia de classe mundial deve ser entendida como um alinhamento da organização para criar diferenciais que permitirão perenizar suas operações, buscando torná-la competitiva e muito flexível, podendo e devendo ser revisitada a qualquer momento que surgirem variáveis novas, sejam elas de caráter interno ou externo.
Não sabemos se esta crise chegou em seu auge ou ainda teremos mais desafios pela frente! Portanto, vale uma reflexão para você e para a sua organização (esteja você no cargo que for...): será que estamos preparados para mais turbulências? Se a crise de intensificar, temos planos B, C...? E se a crise se abrandar, estamos preparados para sair na frente e ocupar um lugar de destaque no mercado?
Crise é sinônimo de oportunidade! Já ouviram esta máxima que todos falam, mas poucos realizam? Enquanto muitos vão se recolher, demitir, reduzir operações e tentar a todo custo simplesmente sobreviver.... Outros buscarão se reinventar, apostarão em INOVAÇÂO, identificarão oportunidades de crescimento e de ocupar posições deixadas pelos derrotados!
Não pense que ter um lugar ao sol em meio a tantos tormentos e intempéries é questão de sorte. Muito pelo contrário, é fruto de trabalho duro, consciente e devidamente planejado. É fruto da clareza de estratégia!
Lembre-se: Estratégia sem tática é o caminho mais lento para a vitória. Mas a tática sem estratégia é o ruído mais intenso antes da derrota!
Se tiver interesse em aprofundar-se no tema, leia o livro que eu e o meu amigo Prof. Lobão escrevemos. O livro chama-se “CONSELHO ESTRATÉGICO: Guia da Alta Administração para o desenvolvimento da estratégia corporativa”.
CTO na Contratei.net
2 a👏👏👏
Ótimo!!
ESPECIALISTA em MUDANÇA, empresária, facilitadora de processos para sistemas complexos e reuniões com grandes grupos, mediadora, consultora, coach, mentora. Desenho processos para desenvolver líderes, equipes e pessoas.
8 aPuxa Mauri que bom ter noticias suas. Faz tempo heim. Gostei muito do seu artigo. Me levou a várias reflexões. Fiquei particularmente instigada com o seguinte: você escreveu "metas qualitativas e qualitativas" no trecho sobre a execução da estratégia. Fiquei me perguntando se foi deliberado ou erro de digitação. Ao mesmo tempo achei muito interessante pois no mundo em que estamos vivendo hoje onde o valor econômico tanto se sobrepõe a qualidade que torna-se cada vez mais imprescindível por atenção nela não é mesmo? Então ampliar a ênfase no qualitativo faz muito sentido, fazer provocações é crucial. Também apreciei bastante o trecho sobre formulação estratégica. Imediatamente associei com os VALORES organizacionais. Pois no fundo de qualquer estratégia existem os valores individuais e coletivos daqueles que irão executa-la e organizações não existem sem pessoas. E como saberemos então quais são os valores vigentes? É simples: basta observar e refletir sobre o como fazemos o que fazemos. É no nosso fazer que os VALORES reais e praticados se revelam e eles precisam ter muita adesão com a estratégia escolhida. Vivemos num Brasil onde impera a síndrome da NORMOSE e as pessoas dizem: "é normal" para tantas coisas inaceitáveis não é mesmo? Um grande alerta para o sucesso no ambiente empresarial é rever como praticamos nossos VALORES. Que valores são estes? Quais VALORES orientam, guiam as organizações e sustentam a sua formulação estratégica vigente? O que estamos mantendo e fortalecendo em detrimento de outras coisas ? Estamos a serviço de promover a dignidade e a integridade humana dos nossos colaboradores, clientes, familiares, a nossa fauna e a nossa flora, através dos nossos produtos e serviços?
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8 a"A estratégia deve ser flexível o bastante para se adequar conforme a realidade que se materializa." - sensacional MAURI ONO, muitas corporações acham que a estratégia é escrita em pedra e que não se deve mudá-la, mas com a velocidade das mudanças atualmente, é praticamente impossível não ter uma estratégia flexível (justamente para poder executá-la). Parabéns pelo artigo, não sabia do livro, com certeza comprarei para ler. Abs!!!