Estratégias de remuneração para profissionais no mundo pós pandêmico
Emanuelle Coelho
Gestão Estratégica de RH | Aquisição de Talentos | Experiência do Funcionário | Aprendizagem e Desenvolvimento | Remuneração e Benefícios
As mudanças atuais, ainda mais evidentes após um período de pandemia vivido pela humanidade entre 2020 e 2022, implicam na busca de flexibilidade e agilidade, no tratamento das opções utilizadas pelas empresas no que diz respeito à retenção de profissionais, ainda mais exigentes quanto à remuneração, que vai além do salário pago ao final da jornada, mas ao conjunto de benefícios que compõe a remuneração recebida, o que torna imperativo o reconhecimento da diferença e da variedade dentro das empresas. A tarefa de construção de um sistema de remuneração estratégica começa, portanto, pela quebra do antigo paradigma e pela construção de um novo.
É preciso participar mais os funcionários da empresa, para que possam utilizar a capacidade de aumentar seu comprometimento com o sucesso da organização (e o próprio).
Definir políticas de remuneração e benefícios adequadas é papel fundamental das organizações, que precisa entender o que desejam seus profissionais, o que é fonte motivadora para suas ações na organização. Benefícios e remuneração deixaram de itens padronizados, para serem conteúdos estratégicos e diferenciais para a escolha de ingressar e permanecer na organização.
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Os líderes por sua vez, precisam estar atentos e sensíveis às diferenças dos indivíduos e reconhecer as diferenças. Isso requer cuidado e atuação focada. Cada membro da equipe possui necessidades diferentes, e mesmo que o pacote de benefícios e remuneração seja padrão para toda a empresa, o reconhecimento individualizado pode ser a chave para o sucesso do profissional.
Dentro do atual contexto, a gestão de carreiras deve ser vista como a gestão de planos e expectativas individuais frente aos planos e demandas organizacionais. E é esta gestão que fornecerá dados importantes para a gestão e retenção dos talentos da organização.
A recompensa está intimamente ligada à motivação, mas é preciso entender quais serão as ferramentas utilizadas para despertar a motivação e o compromisso do profissional com o sucesso da organização. Nenhuma das modalidades de remuneração e benefícios, por si só podem constituir fonte de motivação. Será preciso aliar cada uma das ferramentas possíveis.