ETÁRISMO

O poder de um maduro aos seus 58 anos , a lenda Mike Tyson Ontem, Mike Tyson entrou no ringue contra um adversário 30 anos mais jovem.

Não era apenas uma luta, era um manifestoaos Senior's. Para Tyson, não se tratava de nocautear ou mostrar que erá melhor do que o oponente mais novo, e sim desafiar a si mesmo, mostrar que um senior bem preparado também é capaz de tudo.

Aos 58 anos, ele não estava ali para provar nada ao mundo, mas para mostrar a si próprio que ainda havia potência, força, e, acima de tudo, aquela motivação interna que nos move.

O senior lutador aguentou oito rounds, encarou a juventude frente a frente, e nos ensinou algo valioso: "O tempo pode passar , mas a vontade de existir e entregar é eterna."

Essa luta não foi só um espetáculo esportivo e sim uma metáfora da vida. Tyson mostrou que o que nos define não é o calendário, mas o desejo de querer. É a força de vontade, a motivação de fazer, o querer.

Naquele abraço entre duas gerações, vimos algo maior: respeito, aprendizado mútuo e a importância da conexão entre idades e experiências que será muito útil para as emprsas. Essa cena, carregada de significado, vai muito além do boxe. Ela nos dá um recado poderoso: o mundo e as empresas precisam desta interação entre gerações. Assim como no ringue, na vida e nas corporações, é na troca entre juventude e maturidade que nascem as grandes transformações. Que essa luta nos inspire a reverenciar o passado, aprender com o presente e construir, juntos, um futuro melhor.O seniors não estão para competir com os jovens e sim somar experiências.

Muitas empresas ainda vêem os gestores com mais de 60 anos como se ainda estivéssemos nos anos 50's ou 70's, seja por uma cultura retrógrada da empresa ou por puro preconceito do departamento de RH da empresa.

Como resultado, estão e vão perder excelentes profissionais em todos os níveis de gestão. O que essas empresas deveriam buscar não é a idade, mas o equilíbrio entre:

1 - A capacidade física do gestor com mais de 60+.

2 - Capacidade cognitiva do gestor com mais de 60+

3 - O nível de atualização tecnológica do gestor com mais de 60+

4 - Soft Skills do gestor com mais de 60+. Porque as competências técnicas (Hard Skills) são fáceis de verificar.

Entre 2015 e 2030, prevê-se que o grupo de pessoas com 60 anos ou mais aumente de 901 para 1400 milhões e, em 2050, poderá atingir 2,1 mil milhões de pessoas em todo o mundo (UNITED NATIONS, 2015). O aumento da esperança de vida e, consequentemente, o envelhecimento da população, é uma conquista da humanidade e pode ser medido pela proporção de pessoas com 60 anos ou mais no total de indivíduos, fenômeno que tem ocorrido em vários países do mundo.

As diferenças de comportamento entre as gerações são bastante evidentes na nossa sociedade. As pessoas que hoje são consideradas idosas, com mais de 60 anos, fazem parte da geração conhecida como Baby Boomers, que se refere às pessoas nascidas entre as décadas de 1940 e 1960.

Esta geração é conhecida por procurar relações mais estáveis e também por se manter mais fiel ao seu emprego.Depois, há a geração y, a geração Z e, atualmente, fala-se da geração Alfa, que são os jovens que já estão totalmente envolvidos na utilização de equipamentos eletrónicos. Cada geração traz consigo um traço caraterístico e esta diversidade, quando bem aproveitada, traz benefícios para as empresas. Nesta altura, é também importante que a empresa tenha um bom gestor, pois este deve procurar extrair o potencial e as capacidades de cada membro da equipa, colocando cada um deles nas posições que melhor acrescentam valor à empresa. Os seniores são geralmente mais meticulosos, mais cuidadosos com o seu trabalho e evitam muitos erros; são zelosos e não temerosos, pontuais e muito responsáveis nas suas funções.

Hoje escrevo muito sobre Gestor e Etárismo, nem sabia que podia escrever tanto......... Só vir saber sobre etárismo agora aos 70, já fui promovido com 60 anos. wgs24