Eu tenho perfil para ser gestor(a)?

Tenho certeza que você já se perguntou se tem perfil para ser gestor(a), acertei? Antes de responder essa pergunta, quero alinhar sobre quais são os fatos/entregas/resultados que demonstram se o(a) gestor realizou o seu trabalho bem-feito.

Para mim, um bom gestor é aquele que tem a intenção, age para e alcança quatro resultados:

- As metas são entregues

- Os colaboradores estão engajados

- Os colaboradores se desenvolvem

- Os colaboradores se conectam com o que fazem e a organização

Para isso ocorrer o gestor deve renunciar algumas atitudes que podem ser importantes enquanto for membro da equipe, tais como:

1.      Controle

O gestor para desenvolver a equipe deve abrir mão do controle. Os membros da equipe aprendem e se desenvolvem quando existe espaço para autonomia e tomada de decisão.

2.      Execução

O gestor deve ter tempo para trabalhar o engajamento e desenvolvimento de equipe. E para ter este tempo, deve abrir mão da execução. A execução é para sua equipe.

3.      Individualista

O gestor deve gostar de compartilhar e construir junto com o time. Deve dedicar seu tempo para gerar o crescimento do time. Além disso, deve buscar comunicar o que acontece para gerar a conexão com a organização.

4.      Cuidado excessivo

O gestor deve aprender a desagradar e falar a realidade quando não gosta de algo, colocar limite e responsabilizar o membro da equipe.

Importante reforçar que estas atitudes podem ser benéficas – em alguma medida – quando se ocupa o papel de analista/especialista, mas não são benéficas em nenhuma medida quando ocupa o papel de gestor.

Logo, as duas perguntas que você deve fazer ao analisar se tem perfil para ser gestor(a) é:

- Eu gosto de dedicar meu tempo para estimular a entrega das metas, desenvolver e engajar os colaboradores e conectá-los com a organização?

- Eu quero abrir mão do controle, execução, do meu individualismo e do cuidado excessivo?

E aí, o que me diz? Tens o perfil? Comenta aqui nos comentários!

Abraços,