Fazendo Planos para 2017

Um ótimo 2017 a todos nós.

Final de semana, domingo à noite e lá vou eu ver o tal do quadro “Chefe Secreto” do Fantástico. Como não gosto muito de televisão não conhecia muito bem o quadro e o achei bastante instrutivo. Como assim? Bem, eu fui “criado” no chão-de-fábrica na época de ouro da qualidade total japonesa, então nada mais óbvio do que estar no chão-de-fábrica (Gemba, como diz a moçada do Lean) e, junto com as outras mentes pensantes na empresa, procurar melhorias todos os dias. E falando nisto, sim, o pessoal do chão-de fábrica pensa, pensa muito, e muito bem, e se você não os está escutando e compartilhando como melhorar o que é feito em sua empresa, não venha reclamar que sua produtividade é baixa e que o governo não ajuda e que por isto o negócio não vai prá frente.

Nossa, parece tão simples? E é, só que simples não quer dizer que seja fácil.

Em 2017, que tal darmos mais atenção às nossas, já enxutas, equipes e juntos traçarmos os planos para o futuro? Avalie o “Onde estamos” e o “Para onde queremos ir”, e mãos a obra.

Assim, vamos olhar primeiro o futuro imediato, depois o médio prazo e por último o longo prazo. Definir poucos, mas essenciais, objetivos, metas concretas e factíveis, e aí ir “desdobrando” objetivos e metas para os vários níveis da companhia e criando, todos juntos, alguns poucos indicadores que reflitam se os nossos planos estão dando certo. Os japoneses chamam esta técnica de Hoshin Kanri, e é algo muito bacana de se praticar, pois vai envolvendo a todos e criando a coesão e o comprometimento vitais à uma equipe vencedora.

E agora o mais importante, acompanhe isto com uma frequência regular (curtos períodos de tempo) e tendo sempre em mente que indicador é para ajudar, não para punir. A ideia é sempre:

- Qual a meta?

- O que aconteceu?

- Conte-me o que houve e vamos procurar outra forma de fazer.  

E se as coisas não estiverem indo como previsto, recomece.  Como já diria a Dory, “continue a nadar”. A concorrência com certeza não está parada e alguém vai sobreviver. Então, que seja você e sua equipe, não é mesmo?

E por último, se está difícil, que tal chamar para um trabalho temporário alguém deste monte de gente capaz que está hoje no LinkedIn com cargos como: - “Em busca de novas oportunidades”, “Em busca de recolocação”, etc. Dê uma olhadinha no currículo da pessoa, combine um projeto fechado, acerte um honorário que caiba no seu bolso e seja justo com o contratado. Eu acredito que você vai se surpreender, basta querer mudar e saber onde quer chegar.

Mais uma vez, um ótimo 2017 para todos nós.