Feedback Vago: O Impacto na Jornada Profissional

Feedback Vago: O Impacto na Jornada Profissional

No início da minha carreira, eu ouvi da minha liderança, pessoa diretora em uma multinacional, que eu estava indo bem, “mas precisava ser mais como a fulana”. Eu, naturalmente reservada, tímida e propensa a observar o ambiente antes de me sentir confortável para me expressar, características clássicas de uma pessoa com o Perfil Comportamental Analista, precisava ser mais como meu extremo oposto, uma pessoa expansiva, que molda os ambientes onde chega, se expressa sem receios e tem o Perfil Comportamental claramente Comunicador.

 

Na época, não era formada como Analista de Perfil Comportamental. Com um pedido tão genérico quanto “ser mais como fulana”, entendi que precisaria mudar drasticamente e me senti frustrada, pois parecia que não era boa o suficiente sendo eu mesma. Apesar disso, entendi que se melhorasse, minha liderança reconheceria a mudança e eu poderia seguir para o meu próximo passo de desenvolvimento.

 

Os meses seguintes foram dedicados a planejar a executar o meu plano de desenvolvimento. Busquei conhecimento, observei as pessoas, modelei o que fazia sentido e me expus a situações nas quais poderia praticar minha comunicação e relacionamento interpessoal. Desenvolvi-me a tal ponto que, ao apresentar reuniões, treinamentos ou eventos, as pessoas perguntavam como eu não ficava nervosa, sem saber que envolvia preparação técnica e psicológica, desde estudos sobre linguagem corporal, oratória, a poses do poder feitas no banheiro mais próximo.

 

Um final feliz? Para mim sim, porque dei significado ao feedback vago. Mas o impacto foi mais de inadequação do que estímulo para buscar meu melhor.

 

Líderes que desconhecem o Perfil Comportamental não entendem que cada pessoa tem potencial para atingir alta performance, respeitando quem são. Por isso, vemos líderes excelentes tecnicamente, mas perdidos ao gerir pessoas. Do outro lado, pessoas pedindo demissão de boas empresas por não conseguirem mais conviver com seus líderes. Entender de pessoas é a base para uma liderança humanizada.

 

Ser como a fulana foi meu objetivo por um tempo, mas ao conhecer o Perfil Comportamental, entendi que poderia me desenvolver, sendo eu mesma e explorando talentos e competências que são naturais para o meu perfil, o que facilita todo o processo de desenvolvimento e o nível de energia empregado, tanto pela liderança quanto pelosliderados.


E você, já passou por situações de feedback vago em sua carreira? Como lidou com isso?

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