Fim do primeiro mês de 2019, você já definiu suas metas para o ano?

Imagine um marinheiro que está em um barco à deriva, sem qualquer terra a vista. Ele não possui instrumentos para ajudar na sua localização. O marinheiro irá usar seus instintos, já é um marinheiro experiente e tem certeza que conhece bem o mar...

E aí, será que atualmente você está igual a esse marinheiro? Não seria melhor ter um mapa? As metas possuem o poder de nos guiar no nosso dia a dia. Aproveite a oportunidade e algumas poucas horas do seu ano para fazer seu mapa e direcionar melhor suas ações.

Meta SMART

Impossível começar qualquer material de definição de metas sem detalhar o que seria uma meta de qualidade. Assim, uma teoria muito usada para definição das metas é o conceito SMART. Talvez você já saiba o conceito, mas nunca é demais relembrar. Todas as metas devem conter os seguintes direcionamentos:

• eSpecífica: Todos os envolvidos necessitam ter claro entendimento do que se trata
• Mensurável: Sua meta precisa ser mensurável – “O que não se mede, não se gerencia.” – Cuidado para não escolher uma meta que o trabalho para medir seja maior que o seu benefício.
• Atingível: Sua meta precisa ser realmente atingível. Esse ponto é crítico, pois uma meta impossível de ser atingida causa baixa motivação tanto pra você quanto para sua equipe.
• Relevante: A meta deverá realmente fazer diferença para você e para sua empresa. Se o atingimento da meta não produzir um grande efeito para você ou sua organização, escolha outra!
• Temporal: Defina uma data em que que a meta precisa ser batida. Aconselho, nesse caso, colocar até o fim de 2019.

Como escolher suas metas

De nada adianta ter 10 ou 20 metas a serem atingidas no ano. É bem provável que você perca o foco e acabe dando atenção para temas que não são assim tão relevantes. Assim, você deve ter no máximo 5 metas para o seu ano e precisa garantir que elas englobem objetivos de curto, médio e longo prazo.

• Curto Prazo: Esse tipo de meta é a de maior risco para você ou seu negócio. São metas que garantam sua tranquilidade hoje, amanhã ou daqui a um mês. Exemplos de meta e curto prazo: Geração de Caixa e Dívida Líquida, ou seja, como está a saúde financeira atual sua ou da empresa.
• Médio Prazo: Essa meta garante sua sustentabilidade financeira. Basicamente uma previsão das suas receitas menos seus custos e despesas. Considerando empresas, essa meta costuma ser medida através do: Lucro Operacional, Ebitda, Margem de Lucro, ROI, entre outros. Se fosse considerar para sua vida pessoal, seria o valor total que sobra no fim do mês que você consegue guardar/investir.
• Longo Prazo: Possivelmente a meta mais negligenciada de todas, ela possui um efeito importantíssimo para que você e sua empresa estejam preparados para o futuro. Existem três fatores críticos para que uma empresa perca valor ao longo do tempo, são eles: ausência de inovação e renovação; pessoas/conexões; e reputação. Para definição dessa meta em geral são utilizados indicadores como: valor da marca, receita de novos produtos ou serviços, turnover de talentos, entre outros. Para acompanhamento do progresso destes itens na sua vida pessoal, o LinkedIn pode ser uma boa plataforma para mensurar sua evolução através do número de conexões ou de visualizações ao seu perfil. Pode ser colocado aqui, também a nota final de um de um curso ou especialização que seja importante para sua carreira.

Não se esqueça!

Algumas dicas finais importantes para ter o melhor proveito das suas metas:

• Desdobre suas metas ao longo dos meses para que você consiga ver claramente se está evoluindo e, se não estiver, consiga ajustar o rumo rapidamente;
• Não se engane, não mude as metas no meio do caminho;
• Fale suas metas para alguém que você confie, imprima e cole em algum local que você tenha acesso diário. Isso vai ajudar você a se manter comprometido com cada uma delas;
• Defina para você presentes ou comemorações no caso do atingimento da meta, faça disso um marco e um motivo para celebrar.