Fragilidade da Cadeia de Suprimentos

Hoje, com o caos da pandemia de COVID-19 o Supply Chain (Compradores, Procurement, Purchasing) lutam diariamente para poder DISPONIBILIZAR :

• matéria prima, e assegurar fontes de fornecimento.

Não somente nos dias atuais, mas no passado muitas empresas tem buscado dia e noite, independente do seu setor minimizar riscos associados à desastres e situações causadas pelo homem.

Em muitas empresas de pequeno e grande porte a falta de ferramentas e informações de qualidade, tem feito desse trabalho de DISPONIBILIZAR uma série de tarefas reativas e carentes de coordenação.

Acredito, que muitas empresas já trabalham com um mapeamento de visibilidade, que é um rastreio de toda a cadeia incluindo fornecedores de primeiro, segundo e terceiro grau, para que seja identificado de forma rápida riscos que podem interromper o abastecimento para produção ou distribuição. Desse modo, ter um plano de contingência que possa assegurar:

• estoques;
• capacidades alternativas.

Mesmo assim, ainda temos empresas que não realizam este mapeamento e que não estarão preparadas para situações graves. De fato, o motivo deste despreparo estão atrelados à falta de:

Por fim, não conseguiremos chegar à pontos positivos cortando caminhos. Pois trata-se de uma atividade difícil e que requer tempo e recursos para um mapeamento de visibilidade, que possa engajar todos os níveis de fornecedores e parceiros. Porém, este pensamento deve estar atrelado à cultura / pensamento da empresa de mitigar riscos, ou seja, para que se tenha ESSÊNCIA. Empresas que tem esta atitude e as desempenham demonstram um seguimento do negócio e riscos mínimos

A resiliência em SUPPLY CHAIN hoje deve ser cultivada e desenvolvida continuamente.

Referência: