Ganhos e gestão de equipas - O filho de Bramante

Ganhos e gestão de equipas - O filho de Bramante

Bramante terminou finalmente os planos da Basílica de São Pedro. Decidiu enviar o seu filho de sete anos para os entregar ao Papa Júlio II. 0 Papa, satisfeito por receber por fim a proposta do arquiteto, observou-a atentamente primeiro, e maravilhado depois.

No final, muito satisfeito com o trabalho recebido, pôs uma caixa cheia de moedas de ouro em frente ao rapaz e disse-lhe:

- Põe a mão na caixa e leva todas as moedas que conseguires.

O rapaz ficou a pensar um pouco até que disse ao Papa:              

- Não deverei ser eu a fazer essa tarefa, Santo Padre... creio que o melhor é que seja Vossa Santidade a pegar nas moedas que conseguirdes e a dá-las ao meu pai.

O Papa, sorrindo, perguntou-lhe:

- Porque é que não te achas capaz de o fazer?

- Não é que não me sinta capaz, mas Vossa Santidade tem as mãos maiores.

A minha moral da estória: Devemos ser capazes de escolher a pessoa certa para cada tarefa. O filho de Bramante resolve de uma forma intuitiva, um dos problemas mais complicados da gestão; o saber delegar o trabalho nas pessoas mais habilitadas para o efeito. Quando o nosso superior não pensa, devemos ser nós a pensar por ele e por nós próprios. Não devemos ter medo de mostrar as nossas limitações. Há que ter jogo de cintura no momento apropriado.

E a sua qual é? Gostava de saber a sua opinião

#GestãoEquipas #Bramante #Delegar