Gerenciamento de Projetos: Ágil ou Tradicional?

Ao conversar com gerentes de projetos e avaliar diversos artigos da área nos últimos anos, percebo que essa dúvida exposta acima é altamente presente no ambiente de Gerenciamento de Projetos. Ao mesmo tempo em que, claramente, a metodologia Ágil veio para ficar, há ainda uma série de dúvidas sobre se ela seria “robusta o suficiente” para entregar um projeto de grande porte, de milhões, ou bilhões de $$$, com extensa rede de contatos e com uma carga elevadíssima de documentações, sejam administrativas (atas, memorandos, etc), ou técnicas (desenhos, projetos de engenharia, etc).

Adianto que não há intenção alguma, aqui, de selecionar, ou julgar, a melhor metodologia, e sim tentar expor de maneira direta e pratica as características de cada uma delas e, com base em diversas experiencias, trazer à tona a realidade brasileira em Gerenciamento de Projetos.

Quando menciono “diversas experiencias” e “trazer à tona”, quero dizer que gostaria de compartilhar comentários, artigos, opiniões; enfim, quaisquer palavras que agreguem uma troca de experiencias entre profissionais, com o real objetivo de trocar ideias e formar uma rede de pessoas engajadas no assunto, afim de trazer maturidade para o Gerenciamento de Projetos no Brasil. Para isso utilizarei esse termo: PMBrasil1.

Nas próximas semanas adicionarei mais posts, dentro de minhas possibilidades de tempo, mas abro aqui um espaço para você colocar seus comentários para formarmos a rede PMBrasil1. Conto contigo! Mencione aqui sua visão sobre Ágil e Tradicional, e sinta-se à vontade para sugerir quaisquer outros assuntos que podemos tratar sobre Projetos (mercado de trabalho, ferramentas, tendências globais, etc).

#pmbrasil1