Gerenciamento de projetos de engenharia - pré-projeto
A concepção de um projeto de engenharia começa muito antes dos primeiros comandos no CAD. Apesar de muitos projetos começarem sem planejamento e com a frase "vamos planejando conforme o projeto for andando", é extremamente salutar ao projeto (e ao bolso dos investidores) que as partes interessadas investiguem uma série de fatores para comporem sua tomada de decisão favorável.
Como os conhecimentos em gerenciamento de projetos podem facilitar essa tomada de decisão?
Imagine o seguinte cenário. Você GP é contratado por uma empresa que não tem maturidade em gerenciamento de projeto, mas por algum motivo o presidente da empresa entende que "a partir de agora a empresa vai ter GP". O presidente está a um passo de decidir se investe ou não alguns milhões de reais em um empreendimento e conta com seus conhecimentos (e de outros envolvidos, evidentemente) para tal decisão. Sua palavra nessa decisão tem mais força do que de muitas partes interessadas envolvidas. E agora? Você é "O GP" da empresa.
Nesta situação, sugere-se uma ampla avaliação nos seguintes fatores:
1) estudo da demanda para aquele produto: para definir por exemplo, em casos de edificações, qual o padrão de acabamento deve ser adotado, qual o público alvo, qual a faixa etária e de renda, enfim, promover um produto que seja facilmente absorvido.
2) estudo econômico e financeiro: planejar como o projeto será financiado é fundamental para viabiliza-lo. Imagine que você é um investidor e quer construir uma casa com um produto que não tenha normalização técnica. Para que seu produto possa ser financiado, é necessário que ele atenda uma série de demandas, tenha avaliações técnicas realizadas, atenda uma série de requisitos e critérios da NBR 15575 e tenha um Documento de Avaliação Técnica comprovando sua eficiência. Conhecer o produto e saber como irá paga-lo é fundamental para o sucesso do projeto.
3) estudos de viabilidade: deve-se garantir que o projeto é viável tecnicamente. De nada adianta você ter um produto, ter verba, ter demanda, mas querer executá-lo em um terreno muito ruim, que tornará a obra inviável financeiramente. Para tanto, é necessário realizar um estudo de viabilidade técnico-econômica para respaldar a decisão de que a obra tem potencial de atingir os objetivos.
4) estudos de caráter legal: ter certeza que seu produto atende todas as questões legais é fundamental para o sucesso do projeto.
Embora citados separadamente, é fácil de perceber que há uma relação direta entre todos esses estudos. Todos eles carecem de investimentos, tempo e uma análise prévia de riscos.
Parece bastante óbvio, não é mesmo? Mas nunca aconteceu de você se deparar com uma obra embargada, interrompida, abandonada, ou mesmo ver um prédio e pensar "o que esse prédio tá fazendo aqui no meio do nada?
Antes de escrever esse texto a primeira coisa que eu pensei foi, "mas isso é óbvio, uma empresa nunca vai construir sem analisar esses fatores, não vou escrever nada". Mas pensando bem, escrever reforça o aprendizado e nunca deixa de ser um alerta para quem gasta 5 minutos lendo o que você escreveu.