Gerenciando Pessoas
A gestão de pessoas pode ser definida como um conjunto de habilidades, técnicas e métodos que têm como objetivo administrar e potencializar a eficiência do capital humano dentro das empresas. Uma boa gestão de pessoas, atualmente, é essencial para o sucesso de qualquer empreendimento.
A concepção de um líder puramente autoritário, que não oferece espaço para sugestões da equipe, vem sumindo gradativamente. Essa realidade pode ser explicada pelo desenvolvimento e esclarecimento das funções de líder e seus colaboradores.
Muito se ouve falar das práticas de gestão de pessoas. A verdade é que o capital humano de uma organização é muito importante. Entretanto, ainda mais importante é saber conduzir as pessoas de forma que elas apresentem um desempenho excelente.
As técnicas de gestão de pessoas foram, então, desenvolvidas por especialistas a fim de evitar a perda de talentos e de produtividade. A ideia central é administrar bem o capital humano, facilitando o alcance de objetivos.
VOCÊ SABE O QUE É GESTÃO DE PESSOAS?
A gestão de pessoas envolve técnicas de motivação, treinamento e desenvolvimento, visando melhorar a administração e eficiência dos colaboradores dentro de uma empresa.
Através de uma série de teorias, principalmente baseadas na Psicologia Organizacional, foram definidas uma série de práticas que possibilitam melhor administração de recursos humanos. Assim nasceu a gestão de pessoas, que tem base no envolvimento, capacitação e desenvolvimento dos colaboradores de uma empresa.
A gestão de pessoas usa de técnicas que envolvem a motivação, oferecem possibilidade de desenvolvimento e participação nos processos de tomadas de decisão, entre outras ações. Promovendo o bem-estar e o desenvolvimento profissional, uma boa gestão de pessoas é capaz de aumentar a eficiência e reduzir a rotatividade de funcionários. Os benefícios para as organizações e seus colaboradores são muitos. Para ter uma empresa de sucesso, é preciso focar na gestão de pessoas.
VOCÊ SABE POR QUE É TÃO IMPORTANTE?
O capital humano é um dos recursos mais importantes da empresa. Sem os colaboradores, não pode existir prestação de serviços e nem produção. Empreendimentos que não tomam iniciativas para cuidar da qualidade de vida de seus funcionários sofrem com a alta rotatividade e baixa motivação.
Existem muitas dificuldades para manter a harmonia nas relações interpessoais em diversos ambientes, e não poderia ser diferente no espaço corporativo. A pressão, a competitividade, as diferenças religiosas, sociais e étnicas podem promover estresse e conflitos entre colaboradores. Esse tipo de atrito prejudica a obtenção de resultados. Além disso, pouquíssimas pessoas estão dispostas a continuar trabalhando em um ambiente tóxico e sem harmonia.
Outro problema apontado nas empresas é a falta de organização e de objetivos claros na hora de conduzir os funcionários ao alcance de metas. Muitos negócios também cometem o erro de não valorizar sua equipe. Um trabalhador que sente que sua opinião não é ouvida ou que não tem possibilidades de crescimento certamente procurará outro emprego.
Existem diversas empresas que tem como foco a gestão de pessoas, estas empresas, além de serem referências no mercado, os colaboradores trabalham motivados e com satisfação, tem orgulho do trabalho que faz e são reconhecidos por isso.
AGREGANDO E DESENVOLVENDO PESSOAS
É possível evitar muitos problemas durante a contratação do profissional. Ainda no processo seletivo é viável identificar características que agregam ou não valor à empresa.
Também é importantíssimo identificar o perfil correto para cada vaga. Por exemplo, considere uma vaga que exige relacionamento com os clientes, trabalho em equipe e extroversão. Um colaborador tímido que prefere trabalhar sozinho pode ter as melhores qualificações técnicas do mercado, mas não vai se adaptar às exigências da vaga. Existe um bom lugar para cada tipo de trabalhador, e é importante identificá-los na empresa antes de contratar.
Investir em treinamentos e desenvolvimento dos colaboradores é bom para todos. A empresa poderá contar com mão de obra cada vez mais qualificada e especialista. O trabalhador, por sua vez, tem a oportunidade de desenvolvimento pessoal e sente-se valorizado pela organização.
Você deve partir daí para garantir que seus colaboradores se sintam realmente parte da equipe. É importante, principalmente, contratar os líderes corretos. Os gestores são responsáveis pela parte mais essencial da gestão de pessoas: uma liderança acessível, inteligente e confiante.
Os líderes devem conhecer e confiar na sua equipe, aprender a delegar sem fazer micro administração, estimular os colaboradores a participação em decisões, estar presente e permanecer acessível, ouvir e incorporar feedback dos colaboradores, comemorar as conquistas, estimular o desenvolvimento, gerir seus profissionais é uma vantagem competitiva real.
MAS COMO DEVE SER UM BOM GESTOR DE PESSOAS?
Procure líderes que não estejam presos ao modelo autoritário de gestão. Os melhores gestores são aqueles que conseguem enxergar-se como parte da equipe ao oposto de chefe de um grupo.
Pessoas com iniciativa, que se dispõe a solucionar problemas junto com os outros colaboradores são os líderes ideais. É preciso também ser positivo, apresentar excelente inteligência emocional e flexibilidade.
Bons líderes são aqueles que estão dispostos a ajudar todos os colaboradores a melhorar, se desenvolver e alcançar as metas. Eles também estão dispostos a procurar todos esses objetivos para si.
A gestão de pessoas é essencial para o crescimento de qualquer organização. As técnicas tem resultados extremamente positivos, tanto para a empresa quanto para os colaboradores. Criando ambientes de trabalho mais humanizados, a gestão de pessoas é capaz de melhorar a qualidade de vida, confiança e autoestima dos colaboradores. Uma equipe com essas características gera resultados muito melhores, se envolvem nas metas da empresa e trabalham com eficiência para o crescimento mútuo.O fator mais importante para ter uma boa gestão de pessoas na sua empresa é contratar pensando no perfil correto, especialmente para cargos de liderança. Dando um novo significado aos antigos modelos de autoridade, é possível criar um ambiente de trabalho harmonioso, eficiente e colaborativo.
