Gerindo & Recrutando Talentos

Quando falamos em gestão de talentos precisamos refletir em torno de alguns pontos relevantes a empresa possui um departamento pessoal ou tem a área de RH Estratégico de gente e gestão?

Como identifico que tipo de gestão de pessoas a empresa possui ?

O famoso Departamento pessoal ele só está lá para aplicar as obrigatoriedades impostas pela CLT.

A área estratégica de Gente & Gestão tem como principal estratégia as pessoas apostam na valorização dos seres humanos e preza pela retenção de talentos

Mas o que vai definir uma boa estratégia de RH, visando o capital humano como sua principal estratégia, vai depender da visão do fundador ou Diretor da empresa.

Através disso é criado a base da organização a famosa cultura organizacional podendo ser Trabalho em rede ou clã, Comunidade ou Adhocrática, Cultura orientada ao mercado ou fragmentada, hierárquica ou mercenária.

1- Cultura Trabalho em rede ou clã é uma cultura tem como ênfase na afeição um tratamento muito familiar.

2- Cultura Comunidade ou Adhocrática tem como objetivo a inovação, criatividade, a liderança tem um perfil que inspira seus colaboradores pelo exemplo.

3- Cultura Orientada ao Mercado ou Fragmentada o maior valor dessa cultura é para produtividade, não valorizam as pessoas o foco é total em indicadores e performance e é composto por chefes e não líderes.

4- Cultura Hierárquica ou Mercenária o foco em processos,gostam de burocracia como um elemento estável e produtivo, a cobrança dos colaboradores muito mais pelo cumprimento de tarefas, não valorizam as pessoas a liderança funciona mais como uma coordenação de tarefas.

Como ter uma Gestão de Talentos com efetividade ?

A organização precisa focar na estratégia principal em pessoas, mas só isso basta? Claro que não!

Precisamos entender nesse caso que a base de uma empresa é a sua cultura organizacional é preciso criar uma cultura forte, que inspire seus colaboradores e faça com que estejam trabalhando naquela empresa porque tem um ambiente super saudável, qualidade de vida, valorização do trabalho e das pessoas.

Criando um Programa de Talentos

É preciso pensar uma base bem estruturada.

1.Cultura Organizacional

2. Cargos & Salários (C&S)

3. Plano de Carreira

4. Rever processos de R&S e Onboarding (Integração)

5. Avaliação de Desempenho

6. PDI (Programa de Desenvolvimento pessoal)

Cargos & Salários (C&S)

Estruturar políticas de cargos e salários (C&S), com as seguintes informações:

1. Descrever o cargo, departamento, CBO.

2. Atribuições principais.

3. Tarefas e descrição detalhada.

4. Definição da Formação Acadêmica de acordo com o cargo.

5. Experiência Profissional de acordo com a área de atuação e cargo.

6. Quais habilidades técnicas (hard skills) são exigidas para cada cargo?

7. Cursos e idiomas.

8. Quais habilidades comportamentais são necessárias para o cargo?

Como atrair talentos de forma efetiva para a sua empresa?

Uma atração de talentos efetiva ocorre por meio de um projeto bem definido uma comunicação atrativa na descrição da vaga na plataforma de empregos ou no Linkedin, abaixo alguns exemplos do que atrai candidatos para ocupar a vaga:

1. Desafios/ Projeto.

2. Qualidade de Vida.

3. Plano de Carreira.

4. Remuneração & Benefícios.

5. Alinhamento de Expectativas.

Onboarding - (Integração)

Acolher o novo talento que acabou de ingressar na equipe é importante fazer com o que o colaborador novo se sinta bem recebido por todos os colegas e pela liderança também!

1. Boas Vindas e Storytelling da Empresa.
2. Mapa de Estrutura Física da Empresa.
3. Regras da empresa.
4. Organograma da empresa com o nome do novo ou novos colaboradores.
5. Apresentação de todas as áreas da empresa.
6. O que a empresa espera do novo colaborador.
7. Plano de Carreira.
8. Plano de Desenvolvimento Individual.
9. Desafios, Metas e indicadores KPI´s.
10. Planejamento da semana de treinamento.
11. Retenção de Talentos.

Retenção de Talentos

Valorizar as pessoas incentiva o colaborador a se manter na organização porque se sente pertencente aquela equipe.

1.Invista em Treinamento & Desenvolvimento (T&D).

2. Multiplique a competência.

3. Desenvolva Talentos.

4.Reconhecimento Profissional.

5. Oportunidade de Crescimento.

6. Institua a meritocracia combinada com a produtividade.

7. PDI (Plano de desenvolvimento individual).

Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)

1. Crie um objetivo.
2. Identifique o que precisa desenvolver ou melhorar.
3. Ações de Desenvolvimento.

Ações de Desenvolvimento

1. Assumir novos desafios.
2. Treinamento & Desenvolvimento (T&D).
3. Multiplicação do conhecimento.
4. Coaching /Mentoring Comportamento.
5. Visitas técnicas ou de benchmarking
6. Atribua ações responsabilidades, custos, prazos e resultados esperados.

Modelo de PDI - Influência e Motivação

A descrição abaixo é um exemplo do modelo de PDI, que mensuramos os resultados através da pesquisa de clima:

Ação - Buscar literatura sobre motivação e influência e aprender sobre esse tema. Aplicar o aprendizado, sistematicamente, em todas as oportunidades com a sua equipe.

Responsável - Avaliado.

Custo - Por conta do avaliado.

Prazo - 06.02.23

Resultados Esperados - Melhoria da satisfação da equipe com a chefia (medida na pesquisa de clima) e dos resultados da área.

Modelo de PDI - Gestão de Indicadores

A descrição abaixo é um exemplo do modelo de PDI, que mensuramos na avaliação de desempenho quando medimos os indicadores:

Ação - Verificar bons exemplos entre seus pares, realizar treinamento online sobre indicadores. Organizar o acompanhamento de indicadores utilizando as ferramentas disponíveis na organização.

Responsável - Avaliado.

Custo - Por conta do avaliado.

Prazo - 06.02.23

Resultados Esperados - Adoção imediata de medidas preventivas ou corretivas. Manutenção dos indicadores da área dentro da meta estabelecida.

Benefícios de uma Gestão Estratégica de Pessoas.

1. Retenção de Talentos.
2. Motivação dos colaboradores.
3. Felicidade no trabalho onde as pessoas trabalham pelo projeto por um propósito e não pela remuneração e Benefícios.
4. Um aumento expressivo em produtividade, profissionais mais qualificados.
5. Processos bem estruturados.
6. Gerando para a empresa uma lucratividade ainda maior.
7. Redução de Turn over.
8. Valorização das Pessoas.

Para obtermos esses benefícios temos que ter as pessoas como a principal estratégia do negócio e a organização colherá frutos incríveis e uma empresa mais competitiva no mercado.

Afinal uma empresa só tem um bom produto, serviço inovadores no mercado quando se tem uma equipe qualificada, valorizada e que acima de tudo pensa fora da caixa, desenvolvendo estratégias de vendas e marketing que irão levar a empresa para o próximo nível.

Criando um legado único que irá consolidar a carreira desses profissionais marcados pela criatividade, gerando resultados expressivos e conduzindo um negócio rentável.

Para concluir esse artigo que fechar com uma reflexão quando queremos chegar em algum lugar podemos chegar sozinhos, mas quando queremos alçar voôs ainda mais altos precisamos nos aliar a boas pessoas que contribuirão a chegada da empresa no topo do mundo!