Gerir adequadamente uma empresa não precisa ser um bicho de 7 cabeças

É inegável que a pandemia de Covid-19, que ainda persiste, representou um desafio sem para empresas e empresários de todo o porte. Mas empreender, por natureza e ofício, pressupõe administrar riscos e expectativas. A chave para um negócio próspero não está exatamente na ideia, mas em como executá-la.

Atribui-se ao pai da teoria evolutiva, Charles Darwin, uma frase que poderia muito bem ter sido dita por ele (não foi) e que reflete o ambiente dos negócios: “Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente. Quem sobrevive é o mais disposto à mudança”. Gerir um negócio eficiente, em tempos de crise, principalmente, implica em resiliência e capacidade de adaptação.

Na prática, há bases que orientam uma gestão eficiente que prime pela produtividade, sem prejuízo de valores humanos, sociais ou econômicos.

O primeiro passo para uma gestão equilibrada e responsável é a organização financeira. Este é um pilar muito importante para a eficiência da gestão empresarial. Muitas empresas não conseguem se manter logo no início por conta de fragilidades nesse processo. Uma boa gestão financeira é pressuposto para o crescimento sustentável da empresa.

Parte fundamentalmente dessa premissa a elaboração de orçamentos e projeções que irão garantir o essencial ao empresário, ou o setor competente em sua empresa, para estabelecer os parâmetros para outro pilar de uma gestão eficiente: a definição das métricas que irão servir como termômetro para a saúde da empresa.

Para avaliar essas métricas é necessário definir indicadores, que podem se distribuir hierarquicamente: estratégico, comercial, operacional, etc. É preciso ter clara a definição de capacidade de produção e competitividade para apurar o potencial de rentabilidade e lucro, por exemplo. Quanto mais precisos esses dados, mais segura a empresa caminhará.

O olho que tudo vê

É importante que a direção esteja inteirada dos processos e os monitore. Isso não quer dizer liberdade para interferência. Colaboradores engajados e capazes são fundamentais para uma empresa ser bem-sucedida e isso não pode ser conquistado sem uma cultura institucional de valorização permanente.

Mas a gestão desses indicadores estratégicos é algo que deve estar em constante sintonia entre a direção e os departamentos responsáveis até para que seja possível viabilizar ajustes de acordo com sazonalidades e crises intempéries como a do coronavírus. 

Através de processos certificados ISO 9001, a gestão RS Serviços apresenta grandes resultados operacionais que comprovam a sua eficiência. Prova disso é a expectativa de crescimento de 20% para o ano de 2021 no contingente de clientes ativos. Uma demonstração de alinhamento dos pilares fundamentais à boa governança corporativa, mas também do reconhecimento de clientes e colaboradores.