Gestão de projetos - identificando os stakeholders

A gestão de projetos é algo sério, porém não precisa ser carrancuda.

E o bom humor é indispensável na vida e em qualquer profissão.

Seguindo esse raciocínio, um colega de trabalho, que está se especializando nisso, sugeriu que eu publicasse esse post e decidimos listar alguns perfis de stakeholders abaixo. 

Trabalho de identificação árduo e indispensável para quem quer minimizar conflitos em projetos, pois é preciso conhecer as individualidades e personalidades de cada um. 

Veja se um deles se encaixa em algum projeto que você já tenha gerenciado ou está gerenciando. 

Fique a vontade para adicionar outros. Bom divertimento:

 Leão da montanha - desenho antigo, onde o leão dizia: "saída pela esquerda" ou "saída pela direita" e retirava-se. Sai de cena quando a situação não lhe é favorável ou não está disposto a enfrentá-la. Algo como ir até ali comprar uma Coca e não retornar.

 Muttley - o tempo todo com aquele sorrisinho, com o qual você não sabe se ele trabalha contra ou favor. 

 Zangado - o que faz cara feia antes mesmo de saber o escopo do projeto e de que forma isso o impactará.

 Hardy - desenho antigo de uma hiena às avessas. Sempre achará que tudo dará errado, mesmo que o plano seja bom.

 Horácio – O tamanho dos braços indica que ele terá dificuldades até para assinar um documento, se for a sua atribuição.

 Esqueleto – aquele que acha que dominará o projeto "Grayskull" a qualquer custo, com várias change requests.

 Os macacos sábios – não viram, não falaram e não ouviram e mesmo que haja evidências contra isso, negarão.

 O leão – Aquele que pensa que sabe tudo, mas não conhece a si mesmo.

 Os impossíveis - farão o projeto a qualquer preço, independente de custos, prazos, escopo ou qualquer outra restrição.

 O ditador - utilizará todo o seu poder para conseguir o que deseja, mesmo que isso custe o sucesso do projeto.

Com certeza você já se deparou ou se deparará com esses ou outros perfis.

A sua identificação faz parte do aprimoramento das habilidades de um gestor. É necessário respeitar como as pessoas são e acima de tudo saber lidar com isso, pois o sucesso do seu projeto depende delas.

Grande abraço.