Gestão de SST – Segurança Saúde no Trabalho? Você sabe o que é?
A gestão de SST está na vitrine. O advento do eSocial, a possibilidade de privatização do seguro acidentário e a proposta de nova norma de gestão de riscos, o PGR, vem trazendo crescente discussão sobre a necessidade de iniciar práticas de gestão de Saúde e Segurança do Trabalho nas empresas.
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Hoje, a área de SST é relegada na maioria das empresas. Por falta de conhecimento ou/e organização e planejamento, muitos empregadores só se preocupam quando são obrigados a cumprir algum requisito legal de saúde e segurança.
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Este cenário deve mudar nos próximos anos. Estamos caminhando no sentido de responsabilizar as empresas pelos custos decorrentes da gestão de SST negligente. A necessidade de iniciar práticas irá se mostrar cada vez mais evidente.
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O que é gestão de SST?
Esse termo “gestão” pode parecer abstrato. Na verdade é.
Gestão é a parte prática da administração. A administração é definida como “processo de planejar para organizar, dirigir e controlar recursos humanos, materiais, financeiros e informacionais visando a realização de objetivos” (MARTINS, José. do Prado)
Quando pensamos em Saúde e Segurança do Trabalho, o principal objetivo da área é a prevenção de lesões e doenças relacionadas ao trabalho.
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Logo, os profissionais de SST são atores fundamentais para atingir os objetivos. Afinal, a principal tarefa do profissional é prevenir que trabalhadores adoeçam ou se acidentem em virtude do seu trabalho.
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Um empregador que deseja vida longa ao seu negócio, deve se empenhar para que os objetivos de SST sejam atingidos.
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Todos empregadores, embora alguns ainda não saibam, precisam fazer gestão de SST como forma de cumprir as tarefas vitais para a sustentabilidade de sua empresa.
Para Peter Drucker, a gestão é composta por três tarefas que igual importância:
- Refletir e definir qual o propósito e missão da empresa;
- Fazer do trabalho produtivo e o trabalhador realizado; e
- Gerenciar os impactos e responsabilidades sociais
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E como a área de SST afeta no cumprimento dessas tarefas cruciais para o sucesso das empresa?
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A importância da SST nas empresas
Sabemos que acidentes de trabalho geram afastamentos e baixa produtividade dos trabalhadores, que ficam inseguros e insatisfeitos quando um colega de trabalho sofre acidente ou adoece em decorrência do trabalho.
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As repercussões de um acidente de trabalho para a família do acidentado são enormes. As despesas também são enormes. E quem paga a conta dos acidentes não são apenas as empresas: os custos dos acidentes de trabalho são arcados por toda sociedade.
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Estes são apenas alguns fatos que mostram como a área de SST é importante. Um ambiente de trabalho insalubre pode afetar a produtividade das empresas e gerar impactos negativos pra toda sociedade.
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Desta maneira, os empregadores que pretendem cumprir as três tarefas essenciais para o sucesso de uma empresa, precisam construir bons bons indicadores de Segurança e Saúde no Trabalho.
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Portanto, fazer gestão de SST é prática necessária para qualquer empresa que busca ser competitiva.
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Gestão de SST em 7 passos
Segue um passo a passo para fazer gestão de SST na sua empresa:
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1˚ Passo: empenho da direção – A primeira ação a ser tomada para se iniciar um sistema de gestão de SST, é convencer e sensibilizar seu chefe ou cliente de que SST é realmente importante para a empresa.
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Se a alta direção da empresa não estiver de fato empenhada com a SST, a gestão de SST sempre vai ter uma base com pouca sustentabilidade. É papel da direção o estabelecimento de políticas e o empenho para que elas sejam colocadas em prática.
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2˚ Passo: reconhecimento inicial – Depois que se conquista o empenho da chefia, o próximo passo é reconhecer a situação atual de SST da empresa. Quais são os principais problemas e as oportunidades relacionadas com a saúde e segurança dos trabalhadores.
- Quais são os perigos? Existem riscos ocupacionais acima do nível de ação?
- A empresa está cumprindo a legislação trabalhista e previdenciária de SST?
- Qual o histórico de acidentes e afastamentos?
Estas são algumas perguntas que serão respondidas nesse diagnóstico inicial. Mas se você já conhece a situação inicial da empresa então pode passar para o próximo passo, que é definir os objetivos e metas.
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3˚ Passo: definição de objetivos e metas – o diagnóstico trouxe à tona os problemas e oportunidades de SST. Com essas informações em mãos, precisamos traçar os objetivos e metas.
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Os objetivos de SST, a nível tático e operacional, podem ser:
- A substituição de um processo ou máquina que estão expondo trabalhadores a alto grau de risco;
- Implementar procedimentos e práticas de trabalho em altura, caso esse seja um problema de SST;
- Implementar um sistema de gestão do FAP.
Os profissionais de SST precisam estar capacitados e realmente conscientes dos objetivos traçados. Os trabalhadores também precisam estar conscientes dos objetivos de SST e dos perigos que existem no ambiente de trabalho.
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4˚ Passo: Organização – temos que buscar atingir os objetivos e metas de SST. Para tanto, é preciso organizar os recursos, definindo responsabilidades e dando direcionamentos para os colaboradores.
Nesse sentido, os gestores devem garantir que os recursos necessários para a execução das tarefas estejam disponíveis.
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Vale ressaltar que os objetivos de SST são alcançados por meio das pessoas. Por isso, precisamos assegurar que todos estejam capacitados e conscientes dos objetivos.
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5˚ Passo: Planejamento e Implementação – depois de organizar os recursos e conscientizar colaboradores, o próximo passo é fazer um planejamento de ações. Aliás, o planejamento é a principal ferramenta de gestão.
Através do planejamento, iremos definir os caminhar que nos levarão a realização dos objetivos e metas.
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No entanto, não adianta apenas colocar no papel, é preciso trabalhar no dia a dia para fazer com que as coisas aconteçam. Na hora de implementar as ações planejadas, o principal recurso que temos que nos preocupar são as pessoas.
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6˚ Passo: Monitoramento – Logo após iniciar a implementação das ações de SST, precisamos ficar atentos ao andamento dos processos e indicadores de SST. Só assim é possível detectar possíveis falhas no nosso sistema de gestão e corrigi-las antes que algo mais grave aconteça.
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Por isso, é importante auditar periodicamente todos os elementos do nosso sistema de gestão de SST.
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Os gestores devem estabelecer indicadores, procedimentos e práticas que ajudem a monitor a gestão de SST. As informações importantes sobre o andamento da gestão de SST devem estar disponíveis para a tomada de decisão.
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7˚ Passo: Revisão – o monitoramento do desempenho da nossa gestão de SST proporcionará informações importantíssimas para avaliação das ações que estão sendo colocadas em prática.
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Quando encontramos falhas ou oportunidades de melhoria nas nossas políticas, práticas e procedimentos de SST, revisamos o processo e estabelecemos novo planejamento com as correções.
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Tudo isso ocorre num ciclo de gestão. É sistemático! Devemos nos dedicar para melhorar continuamente todos os aspectos da nossa gestão de SST.
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Concluindo
As empresas precisam equilibrar os riscos que envolvem suas atividades com a busca pela eficiência e lucratividade. Especialmente porque um má gestão dos riscos ocupacionais pode afetar significativamente a sustentabilidade, lucratividade e imagem de empresas.
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Por outro lado, uma boa gestão de SST prepara a empresa parar tirar proveito das oportunidades que a área de Saúde e Segurança do Trabalho pode gerar.
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Portanto, empregadores e prestadores de serviço devem começar a se preocupar em fazer gestão se quiserem garantir o sucesso para o seu negócio.
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