A gestão do conhecimento e seus reflexos sobre o pessoal

A gestão de pessoas (GP) vem passando por diversas mudanças através da flexibilidade que é gerada conforme os processos, sendo uma ferramenta fundamental para todos os procedimentos. E as mudanças do cenário no processo de gestão de pessoas estão interligadas.

Equipes multidisciplinares e autogerenciáveis: Aquela estrutura hierárquica não é tão importante neste sistema. Todos têm importância nas tomadas de decisões, o que vale são as competências de cada colaborador, onde todos trabalham juntos em um só objetivo, o de gerar resultados satisfatórios. A equipe se torna autossuficiente, mais criativa levando a vários pontos de pensamentos para a resolução dos problemas, maior conhecimentos entre ambos os colaboradores e pessoas mais motivadas dentro da organização.

Vantagens competitivas por meio de pessoas: É importante que as empresas tenham um olhar propício às pessoas e os benefícios que elas podem assegurar às organizações um melhor desempenho. É preciso dar os colaboradores as ferramentas necessárias para que possam se desenvolver: Juntar os capitais humanos (treinamentos, ensino, para aumento do conhecimento), capital social ( rede de relacionamentos), capital cognitivos (apurar suas competências e habilidades), desta forma os resultados tornam-se mais eficazes transformando a organização em um modelo, frente às outras empresas.

Novo profissional adaptável: Pessoas capazes de lidar com diversas situações e assim apresentar respostas rápidas em sua função. Abraçar as mudanças fazendo delas uma oportunidade de crescimento, o que ajuda em seu desenvolvimento.

Vantagem competitiva por meio da formação intelectual: Estudar sem cessar, procurar sempre aprender, se inovar. O mundo está cheio de pessoas que se acomodam e profissionais que buscam sempre seu aperfeiçoamento, se desenvolvendo é visto com bons olhos dentro de uma organização.

Cooperação entre empresa e colaborador como fator preponderante: Fator primordial para um melhor relacionamento. Com isso há uma melhora na comunicação, onde o feedback entre as pessoas se torna mais fácil. É importante que o gerenciamento de pessoas esteja atento a esta característica preponderante na empresa.

Aprendizado compartilhado no elo entre empresa e clientes : A troca de informações entre ambos gera conhecimento, e assim com este compartilhamento o desenvolvimento é mais rápido e eficiente. Mas é preciso que o primeiro passo seja dado. É um método importante de desenvolvimento dos colaboradores. Compartilhamento de conhecimento.

Ativo intangível como vantagem competitiva: Característica indispensável das pessoas tornando-se primordial para o gerenciamento das pessoas. É imprescindível o quanto se busca nos colaboradores este ativos, pois ajuda no desenvolvimento da organização e também no desenvolvimento pessoal. Nas avaliações de desempenho é uma grande oportunidade de se identificar estas qualidades.

A importância das organizações que aprendem: Quanto mais se aprende, mais resultados, maior colaboração, maior fluxo de informações e amplitude de conhecimentos dentro das organizações. É uma forma de sempre se renovar e isto atrai profissionais mais capacitados e comprometidos com as empresas. Procurar profissionais comprometidos é inevitável neste processo.

Desburocratização das organizações : É uma quebra de padrões. Às vezes uma estrutura formal impede das pessoas se desenvolverem, com a desburocratização, ocorre uma fluidez e melhor no desempenho, com isso os resultados aparecem de forma mais rápida. O RH está cada dia mais desburocratizado, é preciso estar atento a isso.

Práticas de alto desempenho: Estimular o alto desempenho dentro de sua equipe é essencial na gestão de pessoas. Colaboração, comunicação eficiente, responsabilidade e autonomia, com pessoas motivadas e capacitadas, despertará este almejado alto desempenho. Lembrando sempre que as pessoas são primordiais para isso.

Alto comprometimento de clientes internos: É preciso que os colaboradores estejam comprometidos com a organização, vestir mesmo a camisa, estarem motivados, fazer acontecer. Pessoas envolvidas apenas farão números e servem somente para cumprir a sua função. O RH atual não permite somente isso, procura pessoas com atitudes que possam contribuir além de fazer somente o seu papel.

A gestão do conhecimento e seus reflexos sobre o pessoal: É importante nos sentido de se conectar com as pessoas, saber transformar os dados em conhecimento e construí-lo é importante para o desenvolvimento. Auxiliar no processo de aprimoramento das habilidades e competências, e também gera a competitividade dentro da organização. As pessoas são as principais ferramentas para o crescimento do ambiente organizacional. Na gestão do conhecimento deve-se entender: identificar pessoas que influenciam, participação na integração, troca de experiências e de atividades, ampliar a conectividade da equipe de trabalho são fatores importantes na gestão de conhecimento. A maior fonte de conhecimento está dentro das organizações, buscar conhecimento fora é importante, mas a vivência no ambiente interno é primordial e essencial na busca deste conhecimento, que deve ser valorizado e algo que não se deve deixar de fora, como adquirir profissionais técnicos na organização.

Capacidade de adaptação: A equipe deve estar sempre atenta a todas as mudanças e principalmente no conceito de gestão do conhecimento. A conscientização das pessoas sobre todo o processo é um fator relevante em tudo, pois as pessoas são ferramentas importantes para tudo isso, pois assim além de estarem envolvidas, se desenvolve o sentimento de pertencimento da organização e assim se gera resultados.