Gestão Estratégica de Recursos Humanos

Nos anos 1990, Dave Ulrich afirmou que o profissional de RH deve atuar desempenhando os papéis de:

Esses quatro papéis são resumidos sob a denominação parceiro empresarial.

Na atualidade, percebemos que esses papéis devem ser exercidos por todos os gestores de pessoas atuantes na organização, especialmente, por aqueles que ocupam posições executivas em cargos de supervisão ou gerência.

Reformulando e adaptando a contribuição de Dave Ulrich, propomos que o papel de parceiro empresarial compreenda a combinação dos papéis de:

·     agente de mudança;

·     parceiro estratégico;

·     parceiro motivacional;

·     parceiro administrativo.

Todos nós, em determinado momento de nossa vida profissional, atuaremos, mais especificamente, em um desses papéis, mas não podemos deixar de contemplar os outros três.

Todos os recursos humanos da empresa devem ser considerados aliados importantes na busca dos padrões desejados de competitividade, sustentabilidade e dignidade organizacional. Atualmente, entende-se que todos somos parceiros empresariais e gestores de pessoas nas empresas de que participamos.

Cada funcionário com quem interagimos é percebido como alguém que tem conhecimentos e pode agregar valor para a organização.

Mapa Conceitual

Fonte: Curso de Introdução à Gestão de Recursos Humanos, Fundação Getúlio Vargas.