Gestão Por Resultados? E agora José?

A gestão de resultados é em modelo de administração que envolve a toda equipe. E exige igual comprometimento de todos, pois a gestão por resultados não diz respeito ao cumprimento de horas trabalhadas e sim o quão todos estão comprometidos em atingir metas e entregar resultados. Deste modo, a gestão por resultados, promove o engajamento e desenvolve o crescimento profissional da equipe causando identificação dos colaboradores com os valores da Empresa.

Características da Gestão por Resultados;

• ·        A Gestão por resultados foca nos resultados, diferente das Gestão Tradicional, que foca nos processos.
• ·        A responsabilidade de atingir as metas e resultados são de todos!
• ·        Possui uma liderança participativa, aberta, colaborativa e desenvolvedora.
• ·        Todos os setores estão alinhados ao mesmo propósito, cada um desenvolve sua tarefa para obter o resultados esperado, sem deixar de ser colaborativo.

Você quer vantagem? É vantagens que te damos!

As vantagens da Gestão por Resultados- promove o engajamento de toda equipe, direcionando-os para o alcance de metas e resultados mais rápidos e consistentes, construindo uma equipe produtiva. Causando uma maior sensação de pertencimento à empresa.

Olhando para comunicação da empresa, temos a melhora na comunicação. Pois os departamentos tende a se comunicar mais e de forma mais clara, porque todos têm os mesmos objetivos. E com isso o Clima Organizacional também melhora, pois haverá maior interatividade entre os membros da equipe.

E para não dizer, que não falamos em redução de custo; As empresas que utilizam a Gestão por Resultados enxugam seus custos, otimizam seus projetos, minimizam desperdícios e retrabalhos e investem CLARAMENTE nos seus pontos FORTES e desenvolvem seus pontos FRACOS.

Metodologia da Gestão por Resultados, Como Faço?

1. ·        Revise os Objetivos da empresa; Certifique-se que estão todos envolvidos nele e que possuem visão clara deles.
2. ·        Defina os objetivos de cada equipe; De Diretor a Auxiliar, todos devem se reunir e estabelecer seu papel na Gestão. Estabeleça prazos para apresentação dos resultados. Afinal, sem prazos definidos, não caracteriza Gestão por Resultados, não é mesmo?!
3. ·        Revise seu Planejamento Estratégico; Nesta fase, você ajustará o planejamento Estratégico, de acordo com os novos resultados esperados. E a participação de todos da equipe.
4. ·        Monitore os processos, Não esqueça! Nesta fase você perceberá o que precisa ser ajustado. O que efetivamente está dando resultado do que precisa ser redesenhado. Feito isso, reitere o compromisso da equipe e estabeleça novamente prazos para o cumprimento das tarefas.
5. ·        Avalie o desempenho; Você avaliará se os resultados esperados foram ou não cumpridos, superados ou excedidos.
6. ·        Recompensas; Pessoas trabalham para receber reconhecimento profissional e moral. É muito mais que recompensas financeiras, entretanto não esqueça delas! Seus colaboradores possuem contas para pagar. As PLR’s (PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS E RESULTADOS) são calculadas pela Gestão de Resultados. Mas isso é assunto para um outro artigo, não é mesmo?!

Curtiu? Aplique na sua empresa. Até a Próxima!

Cleidiane de Arruda

Adminsitradora,Analista de Perfil Comportamental e talent acquisition.