Governança Corporativa e o Teatro Corporativo: Autenticidade na Gestão Empresarial

A governança corporativa tem ganhado destaque como um dos pilares essenciais para o sucesso sustentável das empresas. Este conceito, que envolve um conjunto de práticas e princípios que visam uma gestão transparente, responsável e ética, é evidenciado nos relatórios anuais, discursos de lideranças e políticas internas das organizações.

Paralelamente a essa tendência, surge um fenômeno que podemos denominar de "teatro corporativo", onde os princípios da governança são exibidos, citados e estampam as paredes da organização, mas não necessariamente praticados com autenticidade.

O que é o Teatro Corporativo?

O teatro corporativo tem como objetivo maior criar uma imagem positiva perante investidores, stakeholders e o público em geral, sem, de fato, internalizar e implementar esses valores no dia a dia da organização.

Refere-se à prática de empresas e gestores que adotam discursos, políticas e procedimentos de governança corporativa em uma encenação de um compromisso com a ética e a transparência, enquanto as práticas reais divergem significativamente.

A Governança Corporativa de Fato

Uma governança corporativa eficaz exige um comprometimento genuíno com a transparência, a responsabilidade e a equidade nas relações com todos os stakeholders, Ela vai muito além da adoção de um código de conduta, ou da criação de um conselho de administração.

Dentre outros aspectos, inclui a implementação de mecanismos de controle que garantam a integridade dos processos, a adoção de uma postura proativa na gestão de riscos e a promoção de uma cultura organizacional que valorize a ética e a responsabilidade social.

Empresas que verdadeiramente adotam uma governança corporativa robusta tendem a ganhar a confiança de investidores e clientes, que se traduzem em melhores resultados financeiros e reputacionais a longo prazo. Mais importante ainda, essas empresas contribuem para um ambiente de negócios mais justo e sustentável, onde o sucesso não é medido apenas pelos lucros, mas também pelo impacto positivo que causam na sociedade e no meio ambiente.

Riscos e Consequências do Teatro Corporativo

Embora o teatro corporativo possa se mostrar atarente, sedutor e trazer benefícios de curto prazo, a exemplo da melhora na imagem pública, ou mesmo o aumento temporário no valor das ações, ele é insustentável a longo prazo.

Quando as práticas reais de uma empresa não estão alinhadas com o que é pregado publicamente, o risco de crises reputacionais aumenta significativamente. Escândalos corporativos, fraudes e outras irregularidades tendem a ser descobertos eventualmente, e as consequências podem ser devastadoras, tanto para a empresa quanto para seus executivos.

Adicionalmente, o teatro corporativo pode levar a uma cultura organizacional tóxica, onde os colaboradores percebem a falta de integridade nas lideranças e, consequentemente, tornam-se desmotivados e cínicos. A falta de confiança interna pode minar a eficácia das equipes, aumentar o turnover, e prejudicar a inovação.

Como Evitar o Teatro Corporativo?

Para evitar e não cair na armadilha do teatro corporativo, as empresas devem adotar uma abordagem genuína e comprometida com a governança, que envolve:

1) Educação e Conscientização: Investir na formação dos colaboradores e gestores sobre a importância da governança corporativa e como ela deve ser aplicada no dia a dia.

2) Transparência Radical: Adotar práticas de transparência que vão além do que é exigido por lei, comunicando de forma clara e honesta as decisões e políticas da empresa.

3) Ação Coerente: Garantir que as práticas internas da empresa estejam em total consonância com o que é comunicado externamente.

4) Engajamento dos Stakeholders: Incluir os stakeholders no processo de governança, ouvindo suas preocupações e incorporando seu feedback nas decisões estratégicas.

5) Monitoramento e Melhoria Contínua: Estabelecer mecanismos de controle e auditoria que garantam a conformidade com os princípios de governança e promovam a melhoria contínua dos processos.

6) Alinhar discurso e prática: É fundamental para garantir a credibilidade e a sustentabilidade de uma empresa. Quando as palavras e ações estão em sintonia, a organização demonstra integridade e constrói confiança entre seus stakeholders. Isso não só fortalece a cultura interna, mas também cria uma imagem sólida no mercado, onde promessas e resultados caminham lado a lado. O verdadeiro valor de uma empresa não reside apenas no que ela diz, mas principalmente no que ela faz para cumprir o que diz.

Conclusão

A governança corporativa autêntica é um diferencial competitivo, que vai além do cumprimento de normas e regulações.

Ela reflete o compromisso de uma empresa com a integridade, a sustentabilidade e o respeito a todos os seus stakeholders. Na contramão, o teatro corporativo, embora possa ser sedutor, representa um risco significativo e uma falta de visão estratégica.

Empresas que desejam prosperar no longo prazo devem optar por um caminho de autenticidade, construindo uma reputação sólida baseada em ações reais e valores verdadeiros.