Grupo Votorantim: Qual o segredo do sucesso de empresas familiares?

O que difere as empresas familiares bem sucedidas daquelas que não escalam e permanecem no bairro em que nasceram?

O que empresas como Magazine Luiza, Porto Seguro, Grandene e Grupo Votorantim têm em comum?

A Votorantim teve lucro de R$ 5,46 bilhões em 2022, em comparação a R$ 7,12 bilhões em 2021.

A empresa prevê que o montante de investimentos em suas empresas associadas se mantenha em torno de 5,5 bilhões de reais neste ano. Este valor não leva em conta possíveis movimentações inorgânicas, como eventuais fusões e aquisições.

A História do Grupo Votorantim

A Votorantim foi fundada em 9 de janeiro de 1918 por Antônio Pereira Ignácio, um empreendedor português. Ele adquiriu os ativos do Banco União que estava falido, incluindo a Fábrica de Tecidos Votorantim, localizada em Votorantim, Sorocaba.

Após a aquisição, se tornou proprietária da Fábrica de Tecidos Votorantim, da Estrada de Ferro Elétrica Votorantim, de terrenos em São Paulo e Paraná, e da Caieira de Itupararanga.

Sucessão e Expansão dos Negócios

Estrategicamente, ele vendeu suas ações ao seu genro, José Ermírio de Moraes. Com isso, ele transferiu gradualmente o controle da empresa em vida.

Com uma visão centrada nos negócios, expandiu para diferentes setores, como a Companhia Nitro Química Brasileira, a Siderúrgica Barra Mansa e a Fábrica de Cimento Santa Helena, na década de 1930.

Em 1955, a empresa inaugurou a CBA, a primeira indústria integrada de alumínio do Brasil. Também começou a construir usinas no rio Juquiá, que hoje fazem parte do Legado das Águas, uma reserva privada de Mata Atlântica. Todas as ações contribuindo positivamente para o crescimento e expansão do grupo.

Por sua vez, José Ermírio de Moraes planejou cuidadosamente sua sucessão e, após o falecimento em 1973, seu filho Antônio Ermírio de Moraes assumiu o controle da companhia em conjunto com o irmão José Ermírio de Moraes Filho.

Na década de 1980, a Votorantim diversificou seus negócios, entrando nos setores de celulose, suco de laranja e serviços financeiros. As proporções que foram tomando ditam que a sucessão foi bem planejada.

Transição de Comando

Em 2001, com uma confiança inabalável, Antônio Ermírio de Moraes anunciou uma transição de comando para a terceira geração da família Ermírio de Moraes. Foram estabelecidas três diretorias e dois conselhos, sendo um deles dedicado exclusivamente a questões familiares e composto por membros da família.

A partir de 2001, a empresa expandiu internacionalmente, adquirindo a cimenteira Saint Marys, no Canadá.

Em 2017, a Votorantim iniciou a geração de energia eólica no Piauí, com um investimento de mais de R$ 1 bilhão.

Além disso, criou um conselho de gestão, onde representantes de cada ramo familiar se reúnem para discutir e tomar decisões estratégicas para o grupo Votorantim. O conselho é liderado com maestria por Carlos Ermírio de Moraes, filho de Antônio Ermírio.

A Votorantim tem presença em 20 países, emprega mais de 40 mil funcionários diretos e possui 536 unidades operacionais e administrativas em todo o mundo.

A CBA é a maior produtora de alumínio do Brasil e possui 11 unidades em operação, empregando cerca de 4.900 funcionários altamente capacitados.

E em 2022, completou 67 anos de existência em 2022. Uma empresa familiar que está há 67 anos no mercado, com crescimento exponencial e tendências visionárias.

O Que a Difere das Empresas Que Não Escalam?

Plano de sucessão. Como já falamos aqui antes, ter um plano de sucessão definido é essencial para garantir o sucesso e a tradição da empresa, com potencial para escalar e atingir níveis ainda maiores do que quando a empresa começou.

Ter um sucessor alinhado com o propósito do negócio e consciente da necessidade de pensar estrategicamente e tocar em frente, é imprescindível.

Empresas familiares que não se preocupam em desenhar e organizar estrategicamente um plano de sucessão tem desafios ainda maiores pela frente.